纵深推进“三提升”工程

（上接第一版）

强化责任，提速提效

市委《关于下达2010年全市60项重点工程（工作）任务的通知》下发后，市金融办、城投公司立即组织中层以上干部职工进行了传达学习和全面动员，并及时下发了《关于做好2010年度工作任务目标分解落实工作的通知》，层层传递工作压力、层层分解工作任务，明确时间节点到月，明确任务到科室。

各科室根据下达的目标任务，倒排工期表，细化路线图，明确时间节点到周、到日，明确责任到具体人员，进一步健全了“倒逼推进、环环紧扣”的责任体系。坚持按月考核，强化督查。制定下发了《关于进一步加强绩效考核工作的通知》，成立了绩效考核办公室，负责重点工作目标任务的分解和跟踪落实，按月考核各科室工作任务完成情况，及时表彰先进，通报后进。坚持按周调度，夯实责任。加大考核、调度密度，每周一召开主任（总经理）办公会，在研究确定本周重点工作任务的同时，逐项检查落实各科室上周工作任务的推进和完成情况；对没有按质按量完成上周工作任务的，责成相关责任人员作出解释说明，限定整改时间，为顺利完成2010年工作目标任务奠定了坚实的责任基础。

打造学习型团队，提高自身能力素质

结合2010年“大滁城”建设重大部署、皖江城市带承接产业转移示范区建设和金融、投融资业务知识，制定了市金融办、城投公司综合知识测试试题。在4月15日和5月6日组织的两次测试中，不仅得分优良率从81%提高到了95%，还涌现出了一批既精于融资、又了解工程的综合性人才。

及时组织相关科室业务人员，前往芜湖建投公司和江苏现代投融资顾问公司，深入考察学习外地有效整合城市资源、土地市场整理开发、做大做强投融资平台等方面的先进工作经验，并进行了认真的借鉴和吸收，进一步理清思路，拓宽视野。

“三提升”工程的深入开展，加速了金融办、城投公司各项业务工作的全面推进。2月底，2010年“大滁城”建设指挥部确定的24条道路融资项目编制顺利完成，可研、规划、土地、环评“四项审批”等前期工作全部办结；计划新建道路项目的融资推介工作强力推进，与金融机构建立良好的互动合作关系，形成了“城投每天有人跑银行，银行每周有反馈”的良好局面。

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