平凡岗位上的有心人

从一名生产线的普通机修学徒，到一名优秀的车间主任，并为所在车间培养了一批合格的优秀工人，他就是芜湖恒丰机械有限公司的车间主任任定木。不论是学徒还是车间主任，任定木一直严格要求自己，勤学苦练，全身心的投入工作，因工作出色，多次荣获公司优秀员工奖、劳动模范奖，他带领的班组也多次被评为公司优秀班组。

身为车间主任，工作的最终目的就是让设备安全运行，为了这个目的，他上班前除了安排机修工一日的工作外，每天例行一事，就是在生产线上来回检查，做到对每台设备的运行状况都了如指掌。对于公司的日常生产线来说，设备一出故障，将会给公司带来无法计算的损失。他领导的机修组，在公司内部首先推进TPM管理，有效保证设备运转率，他所管理的设备，每台都有专人巡检，专人管理，做到无人为故障影响生产线正常生产，所有物件都是按6s管理要求进行规范管理，哪怕一颗小小的螺丝钉也要做到进库有台帐，出库有记录。对检修下的边角费料集中收集，合理利用材料，减少耗用，充分利用废旧，在车库里看不到一个电焊头。因设备运转率高，同比其他企业，一年下来仅在维修费这一项上就节约成本10万元。为确保每台机器的正常运行，他几乎长年不休假，有人问他你怎么这么傻，有假不休，他总是笑着说：只有呆在公司里，心里才踏实。

任定木结合自己多年来在实践中积累的经验，提出了二大管理创新方案，一是维修管理创新班组坚持“能用则用、能修则修”的原则，彻底丢弃“以旧换新，以换代修”的浪费现象。二是技术创新车间机修班组利用公司计划检修期间，对设备系统进行了13项大小技改、有力地提升公司的核心竞争力。这些方案得到认可，并运用在设备管理中，取得明显效果。

任定木不但自己技术过硬，更可贵的是他把自己的经验和技术无私的传授给公司的员工。他定期为公司员工上技术培训课，传授技术，答疑解惑，被公司员工亲切的称为“员工师傅”。他培养的员工现在几乎都是公司的骨干，有的甚至被提拔为中层管理人员。他在育人的同时也不忘加强自身的业务能力学习，为了公司的发展需要，他利用业余时间，积极努力地学习电焊操作技能，以便早日取得电焊操作证。

他在日常工作中热心关爱员工，时常和员工一起交流心得，及时了解员工的思想动态，做好员工思想工作的疏导工作，及时化解矛盾。对生活上有困难的员工总是第一个援助之手。任定木就是这样一个人，一位扎根在最基层的普通员工，没有耀眼的学历，没有高深的背景，只是每天踏实的做着看似普通的事，正是这样一位普通员工，用他的双手打造着自己的未来，和众多的机械工人共同建设着企业的美好明天，为实现中国梦尽自己的一份力。   

□本刊记者 奚璟 通讯员 陶庆

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