“中华老字号”,被誉为餐饮行业的金字招牌。然而芜湖一些“中华老字号”餐饮企业,其服务和管理,与金字招牌的名头显然还无法匹配,与高端餐饮的服务标准差距还很远。而业内人士坦言:这种现象,反映出的是芜湖本土餐饮行业服务水平的滞后。
配不上金字招牌的餐饮服务
日前,在杭州阿里巴巴集团工作的黄女士来到芜湖。其在芜湖的朋友,邀请黄女士前往一些具有芜湖特色的饭店吃饭。三顿饭,去了三家“中华老字号”,分别是四季春,耿福兴和同庆楼。席间,有政府人士向黄女士介绍,四季春和耿福兴,一直是扎根在芜湖发展的老字号。而同庆楼,品牌后来被卖到了外地,之后又做大做强,回到了芜湖发展连锁店。
黄女士在晚餐时候的一番话,引起了在座各位芜湖人的深思:同为“中华老字号”,三家饭店的菜品都非常有特色,小笼汤包、虾籽面令人回味无穷。但是要说起服务质量和就餐环境,一直浸淫在芜湖餐饮环境中的两家企业,与到外地“进修”过的企业相比,已经不可同日而语了。
说起耿福兴和四季春的服务,其实也并无多少瑕疵,服务员统一着装,遇到顾客的需求也都是尽量招呼,也有一套奖惩制度。但要和“中华老字号”这个金字招牌相比,用所谓的“高端餐饮”标准来衡量,差距却显而易见。早餐时候,四季春和耿福兴里,因为生意红火,秩序有些混乱,一些顾客找不到座位也基本无人招呼接待,更没人安排等待,全凭顾客自己站在那。坐下来点餐,服务员基本就是“上菜员”的功能,面无表情。端茶倒水、取餐巾纸,一般都得顾客起身大声叫喊,才会有服务员“姗姗来迟”。
有专业人士表示,芜湖这些“老字号”,缺乏的是一整套现代企业制度、管理规划和运营理念。
芜湖餐饮行业服务亟待提升
芜湖“中华老字号”的服务差距,反映出的是芜湖本土餐饮行业整体服务水平的停滞不前。市餐饮协会相关人士向记者表示,随着人力成本、运营成本的上升,近年来许多餐饮企业的服务质量较以前还出现了退步。
在服务员难招、服务员工资上涨的背景下,许多企业招募年龄偏大的服务员;为了节省支出,忽略了对员工的培训;忙于企业的生存和发展,忽视了现代企业制度的建立……这些现象,近年来在不少芜湖本土餐饮企业身上出现。
专业人士指出,一家餐饮企业要做好,无外乎三样:菜肴、环境和服务。如今饭店菜肴和环境的差距微乎其微,比的就是服务。但能够在服务上寻求突破的芜湖餐饮企业,少之又少。
同为“中华老字号”,同庆楼之所以能够快速扩张,就是因为其建立了可以复制的制度、标准和模式,反观耿福兴、四季春,则缺乏这样的意识。不仅仅是这两家“老字号”,芜湖很多餐饮企业都缺乏此类意识。芜湖许多本土企业做餐饮,更像是“做生意”,而不是“做企业”。前者讲究的是“赚钱即可”,后者讲究的“做大做强”。
这些年,“酱出名门”的发展成为芜湖餐饮业一个令人瞩目的现象。其短短数年,已经发展到多个品牌、20多家连锁店。餐饮协会相关人士说,“酱出名门”之所以能够做大做强,正是由于有独特的理念、完善的制度,以及老板所特有的发展思路。
一部“舌尖上的中国”,一部“一城一味”,或许可以让芜湖的传统餐饮,特别是让这些“中华老字号”红火一阵。但要真正把“老字号”做成“金字招牌”,做成远近闻名的大品牌,这些企业还有很长的路要走。
记者 王舒力
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