二十年激情与责任在钢花中闪烁 ——记全国五一劳动奖章获得者高玉光

钢花璀璨，铸就辉煌。人们常常将人生的经历比作象走路一样。高玉光从基层起步，一步一个脚印，从普通工人、技术员、管理员……副部长，一直到今天成为管理五条轧钢生产线、带领管理近千名工人的部长，他，扎根基层，一干就是20年。  

1969年，高玉光出生于河北唐山的一个“钢铁之家”，父亲是首钢工人，高玉光从小就对钢铁厂那璀璨钢花与高炉生活表现了极大兴趣。上世纪八十年代报考大学时，他毫不犹豫地便报考当时重庆大学冶金系热能专业。

高玉光工作20余载，始终默默奉献在生产一线，为企业的持续发展和棒线材轧制行业的科学进步做出了突出贡献，他用激情与责任谱写出一曲劳动美赞歌。

用责任诠释工作

他带领轧钢部一班人，立足管理创新、科技创新，努力开发新产品开拓市场，高效落实“225管理体系”降本增效。2013年，面对严峻的市场和经营形势，高玉光带领的轧钢事业部独树一帜，为芜湖新兴铸管当年取得销售收入225亿元、利润4亿元的骄人成绩做出了贡献。  

2013年，我国钢铁行业持续低迷，步入严冬。审时度势的高玉光带领团队转变思路，率先开发和组织生产市场利润较高的差异化产品，向市场要效益。在产品品种调整上，他和他的团队着重增加附加值高的产品产量，同时成功组织开发了级紧固件用钢。很快，这类产品得到了市场的认可，带来可观的利润。全年增利2400余万元，成为全公司走出生产经营困境的重要推手。  

在日常工作中，高玉光坚持严实精细的管理，落实集团的“225管理体系”，不断降低成本，向管理要效益。2013年，累计降低生产成本1230多万元，轧钢部“225生产管理体系”的做法成为集团典型范例。

用科技开拓创新

多年来，高玉光从事过加热、调度、部长等岗位的他，一直秉承着“科技及人才是第一生产力”的宗旨，尊重知识、尊重人才，带头学习专业技术，学习管理知识，考取了北京科技大学材料专业工程硕士。他传、帮、带，来到芜湖新兴后已累计为公司培养出了几十位轧钢领域内的年轻技术人才，他们中的大多数已经成长为各自岗位的核心，部分甚至已走上领导岗位。

面对当前钢铁市场严峻的形势，他积极推进轧钢工艺技术创新。2013年7月，一种新型矿用锚杆钢筋的成功开发，填补省内空白，迅速占领市场，成为向市场要效益的典范。积极推进轧钢工艺技术创新，取得明显效益：蓄热和脉冲燃烧技术的应用降低煤气等能源消耗0.15GJ/吨；无孔型、切分技术和控冷控轧技术的应用提高高强螺纹钢产能10%以上、降低合金用量0.10%。在各项改造活动中，高玉光共获得专利3项，并在国内各类杂志发表技术论文5篇。

用奉献情系职工

为了工作，为了职工，对家庭的照顾，高玉光心底满怀愧疚。老家的父母身体不好，自己远在芜湖照应不到；儿子从小到大，都是妻子操劳。经常是刚回家就被电话喊到单位，而遇到攻坚难题时，整天整夜地待在车间更是家常便饭。

他还关心职工切身利益，在本部门推动开展职工星级评定，建立升级升薪机制促进岗位成才，创建两个“创新工作室”，成功开发树脂锚杆钢和左旋精轧螺纹，填补了省内空白，年直接经济效益达百万元以上。其中“宋红伟创新工作室”先后被评选为市级、省级技能大师工作室。

高玉光常说，作为一名有着光荣传统的军工企业培养出来的技术管理人员，就要无私奉献，不图名不图利，公司给了我一切，只有在工作中尽自己的努力为大家干点实事，心里才会踏实。他是这样想的，更是这样做的。

正如芜湖市总工会党组书记、副主席李敏锐评价：“高玉光在平凡岗位上践行了劳模精神，他长期爱岗敬业，做出了不平凡的业绩，非常值得称赞”。

“当前要大力表彰和宣传劳模的先进思想和模范事迹，让先进人物的精神不断鼓舞和激励广大职工积极投身到经济建设中去”。

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