杨喜庆：企业家要具备“五项能力”

 ——对话西安宏府集团董事长杨喜庆

记者孙博实习记者王娟

在西安，走在西大街、北大街上，都会从西大街安定门广场、北大街宏府大厦、 宏府嘉会广场、宏城国际公寓等多个项目中，看到“宏府"或“西安宏府企业集团"字样。西安宏府集团俨然已成为了西安本土著名企业品牌。

西安宏府集团董事长杨喜庆是一位具有传奇色彩的企业家，他的人生之路和成功途径，既平凡又非凡。1992年开始创业，他踏踏实实，艰苦奋斗，把宏府集团发展成为拥有上亿资产的实力企业集团。

记者采访杨喜庆的时候，他拖着伤病的身体，仍然锲而不舍追求事业， 正是他这满腔的热情和赤忱，铸就了宏府集团今日的辉煌。

从建筑工地成长起来的“实干家"

如果说，最初杨喜庆步入建筑行业仅仅是为了吃饱穿暖，为了自己说话能算话的话，那么，在解决了基本的温饱问题之后，“把事干好" 成了他的首要目标。不论是1983年的全市质量大检查还是后来介入的西安市低洼改造项目，无论是做红庙坡建筑队还是建筑公司，杨喜庆造的每一栋楼均是优良工程。重质量守信誉，为他一开始创业就夯实了基础。

记者： 十一届三中全会以后，您开始自主创业成立了建筑队，为什么会这样选择?

杨喜庆： 一是我家庭困难，上有老下有小， 生活很艰辛; 二是我本身就是瓦工， 有这个手艺，也在建筑队干过; 三是十一届三中全会后， 放开了政策，所以我当时结合多方面情况考虑， 搞建筑队是可行的。

记者： 建筑队的成立是否可以认为是宏府集团的一个雏形?

杨喜庆： 可以这么说， 但那时最主要的愿望只有两点： 能吃饱; 说话能算话。 为了这两个简单的愿望， 我努力把建筑队做出了一点名堂，1983年在西安市质量大检查评比中获得了第一名，这是一个很好的起步， 也看到了未来发展的希望。

记者： 在打下了好的基础以后，是不是有了更高的追求?

杨喜庆： 通过质量大检查的评比， 我们的业务和承接的工程多了， 在这个基础上建筑公司就发展起来了， 成立建筑公司后我才有进一步想法，整体的建设发展，搞房地产。

记者： 九十年代初西安市进行整体的低洼改造， 请问您是否借助此次机会完成了事业的转折?

杨喜庆： 介入西安市的低洼改造项目， 我们可以说有一个良好的起步， 我们做的项目被评为西安市优良工程， 企业被评为全国先进企业，而我被评为陕西省优秀企业家、 全国的优秀建筑企业家。 如此有了一定的社会信誉，质量又搞得好， 所以最后区政府市政府把迎春巷小区、 白鹭湾小区、 八家巷小区、向荣巷小区陆陆续续的都给我们承建了， 然后又做了西大街安定广场、 北大街宏府大厦、西华门广场的建设，在那段历史时期做的一系列项目，才奠定了如今宏府的发展。脚踏实地成就百年“宏府"紧随时代潮流， 打造百年企业， 是杨喜庆的梦想。 目前，西安宏府企业集团不仅在房产开发领域足迹遍布西安市多个区域，还涉及建筑、 物业、 制药、 广告、装修等多元化产业。

记者： 宏府集团现在是多元化发展的集团公司， 目前公司发展的重点是什么?

杨喜庆： 公司的重点主要有两个方面： 一是继续推进城镇化建设， 比如说城中村改造， 新农村建设等城镇化发展的方面; 二是在文化产业的提升发展，建设商业体系文化产业。

记者： 公司未来发展的目标是什么，具体怎么做?杨喜庆： 陕西的民营企业在全国范围， 发展相对来说还是比较滞后的， 我们宏府在陕西应当说是二类企业，想办法要往一类企业来迈进， 达到区域的一类企业， 才能向全国企业上头再走一步。 我认为， 要做到这样， 还是要脚踏实地， 一步一步的来做，完善一类企业，我们计划， 用五到八年的时间来完成。

记者： 记得2008年有媒体采访您的时候， 您说要把宏府打造成白马型企业，这个概念是什么?

杨喜庆： 企业在发展的初级阶段， 受各方面因素的影响， 会存在很多不完善的地方， 而我们通过努力， 把企业发展中不规范的地方改正、 克服掉，使企业向着规范化、 正确的方向发展， 我们要做到一类企业， 也就是要做成白马型企业。

记者： 在用人方面您有什么独到的见解?

杨喜庆： 企业在用人时，对选择优秀、中等、普通员工， 应该有一个合理的配置，一个人不可能十全十美， 优秀的人太少了， 所以培养优秀的人来领头，把中等的员工用好， 普通级的员工有不足的地方， 那就要用他可用的地方，我认为关键就是把用人的配比搞好。

记者： 您的梦想是做百年企业， 那宏府品牌的优势有哪些，核心竞争力在哪?

杨喜庆： 第一是保证工程质量; 第二是信誉， 无信而不立;第三是共赢， 给大家一个共同发展的一个平台。 我发展您增值，互相发展，我认为这就是宏府发展的主要核心理念。企业家要有“五项能力"杨喜庆带领的宏府集团不仅在经营上大放异彩，在文化艺术领域也有一定的探索研究，成为以传播传统文化艺术为己任的现代领军企业。通过自己的实战经验，杨喜庆董事长自己也总结了一套企业家精神。

记者：文化产业是宏府集团今后发展的重点之一，您对文化有什么样的认识?

杨喜庆：整个的社会就是一个文化社会，文化是一种重要的社会生产力。文化问题应该说是非常重要的，它包罗万象，不但是搞房地产，就是搞任何行业都要看你的文化层面怎么样，你的发展才能达到一个什么样的程度，两者是密切相关的。

记者：地产与文化的结合是当今房地产市场所追求的一种理念，而现在也有很多成功的案例，以后在文化地产方面您有什么想法吗?

杨喜庆：宏府在文化地产方面还在不断地摸索学习中，但我们有信心把它做实做强。现在公司也成立了文化传播公司，我们在秦岭的北麓杨庄乡建造了现代农业庄园，基地建立的同时与中粮集团进行有力的合作。我们要把房地产、传统农业及传统文化融合起来，在城市化进程中做出有影响力的商业文化。

记者：做慈善容易，难得的是坚持做，宏府集团坚持慈善事业多年，您有什么感受?

杨喜庆： 慈善就是人的心，我认为人生下来，人的眷恋之心是应当人人皆有的。宏府企业也一样，面对社会发展的不平衡，有很多不同的社会因素造成，有些突如其来的灾难来临的时候，我们应该有一个善心，我们也多次搞了一些募捐和捐助，累计捐助了有三千多万元。 宏府贡献的力量虽小，但也是我们企业承担起的一个社会责任。

记者：您觉得作为一名企业家应该具备的素质有哪些?

杨喜庆：我总结出这么几条原则， 企业家一要有一个广阔的胸怀;二要有敏锐的观察力;三要有遇事变通的能力;四要有锲而不舍的追求精神;五要有承认错误，修正不足的能力。

记者：您提到了锲而不舍的追求精神，那么您想在事业上追求到什么境界?

杨喜庆：干得动的话可能还是要一直干下去，只是以后干的方式方法会有所不同，这几年在董事长的位置上做好董事长的工作，七十岁以后做些顾问性的工作。不管什么时候，做适合自己的事，其他的工作要让后继有能力有本事的人来干。目前我的儿子杨振也渐渐地成长起来，我希望他好好地历练，挑起宏府未来发展的重任。

杨喜庆：陕西省人大代表、西安市政协委员、全国首届百名非公人士中国特色社会主义事业优秀建设者、陕西光彩促进会副会长、西安市工商联副会长、西安宏府企业集团董事长。

记者手记

杨喜庆有一个理想，把宏府企业发展成为“白马型民企"，他心目中的白马型民企主要标准是：诚信经营，照章纳税，热心公益，关爱员工，经济效益和社会效益并重。按照这样的理念，宏府企业健康快速地成长着，并形成了有自己特色的经营管理模式。

杨喜庆所率领的宏府地产在商业性房地产开发方面独领风骚，在西安更有着较强的竞争优势。他在取得成功的同时不忘回馈社会，在抗洪救灾、抗震救灾、捐资助学、扶贫帮困等社会公益事业中，积极捐资捐物，贡献力量。

杨喜庆在企业经营之余，常年热爱艺术收藏，以长安画派和黄土画派为主。对于艺术所表现出来最原始的魅力尤为着迷，希望尽自己的努力，把西安本土文化传扬下去。

俗话说: “上阵父子兵"。 父子创业有着亲情上的天然优势,对于一个父亲来说,恐怕没有什么比看到自己的亲生儿子伴随左右,共同打天下更让他自豪的了。子承父业，近几年宏府集团的快速发展，可以说是杨喜庆和杨振父子共同创造的果实。由此可见，宏府未来发展可谓后劲十足，我们期待着!

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