促进干部成长 服务科学发展

（上接A1版）指导基层单位依据全市部署要求和需求调查情况，制定年度培训计划，确保培训计划符合咸阳国际化大都市建设的需要、体现西部欠发达地区的市情特点、紧扣各个层面干部需求。对于需求相同或相近的培训计划予以整合对接，择优纳入全市干部年度培训计划统筹安排，避免各行其事、重复办班，做到全市“一盘棋”。去年以来，共协调办班260期。

在整合资源中发挥“倍数效应”

建立专题、师资、基地三个层面的共享体系，靠市场配资源，以存量换增量，让资源在科学统筹中发挥“倍数效应”。

先后开发经济发展方式转变、新农村建设与都市农业、低碳经济与新型工业化、危机处理等130多个特色鲜明、符合咸阳发展实际的培训专题。编印了《国际化大都市知识读本》、《农业产业化发展研究》、《简明工业知识读本》等20多本实用教材。

在市级建立4个教师库，即党校系统专职教师库、党政干部兼职教师库、高校学者库、外专库，在各县市区都建立了县级库。360名入库教师信息公开、在线预约、统筹安排。按照“整合现有的、开发潜在的、利用上级的、拓展境外”的思路，在市委党校县级分校、新农村建设示范县、省上基地、知名高校和经济发达地区党校建设培训基地，充分利用优质资源培训干部。

在推进“四化”中健全保障机制

重点建立四项机制，即菜单化选学机制、信息化管理机制、市场化运作机制、学分化考核机制，确保培训效果。

菜单化选学。适应干部学习多样化、个性化趋势，依托各类专题库、师资库和培训网络，推进干部自主选学，由干部选择适合自身实际的培训专题、时间、地点，增强培训的针对性和实效性。

信息化管理。依托干部教育培训网和学分卡，开发建立调查反馈、专题申请、师资预约、在线培训、学分管理等8个信息系统“一卡通”式管理，促进培训工作规范化、便捷化。

市场化运作。对重点培训项目进行招标，综合考量比较课程设置、师资配备、组织管理、培训费用等情况，择优确定承办机构，做到费用最低化、效益最大化。

学分化考核。实行干部培训学时学分亮牌管理制度，把学习培训作为硬指标，每年年底公布干部学分完成情况，达到规定110学分的亮绿牌，一年未完成的黄牌警示，两年未完成的亮红牌。同时，将学分完成情况作为干部年度考核和选拔使用的重要依据之一，亮红牌者原则上不能评优及提拔使用，保证了干部培训能参加、学得好、用得上。

培训激活思想，培训提升能力，培训创造业绩。通过几年的探索，咸阳市基层干部知识结构进一步优化，解决实际问题的能力明显提升，有效推进了各项工作，年度目标责任考核连续四年在全省获得优秀。现在，经过“加油站”的基层干部，正在成长为一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的高素质队伍，为建设国际化大都市提供坚强有力的组织保证和人才支持。（B）⑤

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