全面加强队伍建设 凝聚企业发展活力国网广德县供电有限责任公司党委书记、副总经理 王军龙

队伍建设是全面深化改革的根本，是推动企业发展的源泉。刚刚结束的省市公司“两会”指出，要深化改革、深入推进“两个转变”，必须牢牢抓住队伍建设这个根本。

紧抓一个平台。结合人才培养一体化平台加强干部员工专业能力建设。确定10个重点项目，将三年来的后备干部和近五年的新进大学生纳入课题组，以此锻炼一批能干事、想干事的青年员工，提高他们的工作主动性和综合业务能力。每个项目确定一个牵头主任，提升部门负责人“管理人、启发人、发掘人”的人才培养能力。同时，积极探索后备干部预备层管理。改善后备干部周末讲堂活动，提高人才的内部认同度。

紧贴一个主题。结合群众路线教育主题实践活动加强作风建设。紧紧围绕“四风”突出问题、管理突出问题、服务突出问题，将“电力E站式服务”重点项目确定为“自选动作”。旨在以提升服务质量为切入点，将群众路线落到实处，并以此引导领导班子和中层干部转变观念、创新思维，切实增强服务意识，能够设身处地的为客户着想，做到务期必成、形成机制。

紧扣一个重点。结合企业文化落地加强文化道德建设。坚持以文化管理的力量,带动广大干部员工观念转变、思维创新。按季度选树“诚信、责任、创新、奉献”季度四星。建立“徐宁创新工作室”。以“电力E站式服务”等重点项目，推进企业文化落地。

紧盯一个目标。结合全年指标任务加强执行力建设。

着力强化项目前期工作。引入问题管理机制，抓好立项的针对性和必要性，真正实现“N-1”。以发展的眼光实现电网规划、县域总体规划的有机衔接，力争在县域规划中预留电力通道，将电力许可纳入施工许可范围。

着力打造坚强智能配网。重点做好规划、建设、应用、监管和维护等几项工作，充分发掘智能配网的优势，提升基础管理水平。

着力提升供电服务质量。大力推行电费代扣代缴，积极探索小区代管代建模式，规范小区资产移交，将营销工作越做越轻松。持续加强线损管理和反窃电等工作，切实提升经济效益。

队伍兴则企业兴，队伍强则企业强。2014年我们将在省市公司的坚强领导下，奋勇争先，踏石留印，抓铁有痕，着力打造高素质的干部员工队伍，不断为“两个转变”注入活力，推动公司持续健康发展。

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