一次特别的讨论会

1月15日，郎溪县城管局召开局党组扩大会议，会议以“抓班子、带队伍”为主题。“现在我们常说抓重点、破难点、创亮点，在我看来，队伍建设就是我们郎溪县城管局的重点之一。而重学习、练内功则是队伍建设的突破点。”局党组书记、局长谢传海首先提出自己的见解，于是，一场深刻的讨论会就此展开。

处理好几个关系

在谢传海看来，每一个部门负责人都是“班长”，而局领导则是大“班长”。要履行好一个“班长”的职责，首先要明确并处理好四个关系。

队伍建设与业务建设的关系。事在人为，要打仗先练兵，应当把队伍建设作为业务建设的助推器。在日常工作中，除了全力应对每一次任务，以创先争优的精神在业绩上求突破之外，应从重视学习、从严管理、从优待人、制度建设、思政素质、文化建设、协调公关等7个方面加强队伍建设。

质与量的关系。在管理城管队伍的过程中，应从“提升内核”着手，变粗放型管理为精益化管理，打造优质的城管执法队伍。在应对执法难题时，可以不再靠增加人数来出成绩，而更加突出精兵强将的作用。

核心要素与一般要素的关系。每一个“班长”,都应该认识到自己是队伍的核心要素。以“班长”的能力和素质为标杆，充分发挥模范和激励作用。

班子成员之间的关系。作为各工作部门的负责人，又是班子成员之一，每一个“班长”都应该牢固树立团结意识，在各项工作中加强协调、相互配合，以凝聚力和向心力破除一切工作难题。

当一个“好班长”

“班长”，是每个团队的领导人、指挥官，是最重要的“核心要素”。这就要求“班长”必须以高标准要求自己，从多方面提升自身素质，发挥表率作用，凝聚向上的力量。

做到解放思想、与时俱进。在具体的工作中，思想上的解放体现在工作的主动性上。在城市管理的过程中，更应该发挥工作的积极性，不能等问题上门，而应该根据城市发展的实际情况和规律，积极创新工作体制机制，在工作方式方法上主动求新求变，把管理放在执法之前，变解决问题为预防问题。

管理队伍讲究科学，“班长”应该把队伍作为一个系统来管理。现在，郎溪县城管局实行周例会制度，在每周的例会上，每个人总结上一周的工作成效，提出下一周的工作计划。“这样有利于提升工作效率，下一步，我们还计划在周例会的基础上，每月开一次例会，确保每一个阶段工作的有序推进。”谢传海说。

“班长”要善于协调公关。城市管理工作内容繁杂，城管执法工作更需要方方面面的支持和理解。作为团队的负责人，“班长”要发挥协调员和指挥官的作用，为团队任务的完成寻求更多支持。特别是在各类联合执法行动中，要指挥自己的队伍尽职尽责、服务大局。

“六型班子”和“六型队伍”

在讨论中，谢传海将“抓班子，带队伍”的目标归于“打造六型班子”和“锻造六型队伍”。

六型班子——学习型、政治型、民主型、团结型、创业型、表率型。六型队伍——学习型、政治型、法治型、服务型、科技型、创新型。

如今，在郎溪县城管局，学习的氛围比以往任何时候都要浓重。“学习工作相关的法律法规政策，甚至是学习国学等人文知识，学习的内容和载体越来越多。”谢传海说，“很多人最开始会疑惑，为什么现在天天都要学、人人都要学。我想说的是，不学习，人就止步不前，就永远不能适应社会发展对你的要求。”

目前，郎溪县城管局提出打造文明、绿色、智慧、创新、法治、为民“六个城管”目标。当下，全体郎溪县城管人进一步坚定了整洁有序、绿色文明、智慧高效、创新法治、共建共享、清正为民的工作理念，以加强队伍建设和城区整洁有序为重点，助力美丽郎溪、文明郎溪、和谐郎溪、智慧郎溪、幸福郎溪建设。“压力很大，信心很足。”谢传海说。

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