皖南烟叶公司做好新进员工培训工作

本报讯 为完善队伍建设，8月2日至7日，皖南烟叶公司组织2010-2012年三年新进员工开展了为期一周的培训。此次培训一改传统培训理论化、教学式的模式，着力“四化”，系统做好新进员工培训工作。

一是岗前培训基地化。此次培训以黄渡烟叶工作站为培训基地，实行全员驻站管理、改以往分散培训为集中培训，全体学员工作学习在一起，互促互进、增进交流。

二是培训管理规范化。公司为学员指派专职联系人，引导和帮助他们进步，同时成立学员班委，实行学员自我管理、自我服务。

三是培训形式多样化。此次培训公司将室内授课与室外拓展、闭门学习与外出交流相结合，丰富培训形式。组织机关各部门、基层烟站等相关人员对学员进行行业及企业基本情况、烟叶生产技术、基层烟站运行情况、现代烟草农业探索、烟农服务及基础设施建设等情况进行了全方位的培训，帮助他们尽快了解公司全貌，掌握烟叶生产技术。组织学员前往宣城市局（公司）参观仓储中心、物流配送中心、企业文化展厅，全面了解烟草系统，更深刻地把握卷烟生产、配送流程。

四是培训方式互动化。公司总经理王道支出席新进员工座谈会，与新员工们一起话感想、谈体会，交流工作心得，鼓励新员工发扬“认真、细致、务实、创新”的工作作风，保持活力和激情，全心工作。邀请专业情商拓展培训机构，打破静坐式教学，采取师生互动的形式，开展以“我参与 我快乐 我感悟 我成长”为主题的室内情商拓展。通过现场模拟、分享、感悟、体验和情景教育等方式，学员们从台下走到台上，从观看转为参与，在游戏中感悟人生，在情景中提升素养，在交流中共享智慧。 (张萍)

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