作为一名参加工作两年的老员工今天我有幸受邀参加了年

作为一名参加工作两年的“老员工”，今天我有幸受邀参加了2012年宣城供电公司“点亮青春@放飞梦想”新进青年员工座谈会。时间过得真的很快，看到24位新同事坐在这里，仿佛两年前的一幕就发生在昨天，两年前我挥别昔日同窗好友，成为宣电一员的情景历历在目...... 

从踏进公司大楼那一刻起，我们的身份就发生了变化，细心的人也许注意到了，无论哪位领导来给我们开会，都是说各位同事怎么样，从称呼上我们已经从同学变成同事。接下来我们更要从行动和心态上完成转变，也许学校里一份试卷你错一道题考了99分已经很不错，但是工作时你填错一步操作票，颠倒或遗漏一项操作内容，也许就会造成人身和设备的重大损失。

走出校门，步入社会，身份自然也就从一名学生向一名职员转变。

学习充电 转变角色 

在市公司的相关培训结束后，大家就将去合肥参加省公司组织的统一培训，省公司组织的培训活动结束后，除部分人还将去参加国网组织的的培训外，其余人员将会分到公司的各个部门。估计大家心里最想问我的就是哪个岗位最好，其实每个岗位的工作都有它的特点。只有适合自己的才是最好的，所以大家分到工作岗位后首先就是要尽快了解它的工作内容，运作流程，做任何事头脑中都要带着这样两个问题：“做这件事有什么用”，“怎么才能把这件事情做好”。这样就能早日掌握岗位技能，胜任岗位职责。以我所在的运行岗位为例，变电站的工作主要有两大块：日常巡视检查和倒闸操作。以巡视为例，你首先要搞清楚为什么要进行变电站的日常巡视，日常巡视的目的何在，然后要学习怎样才能把日常巡视工作做好。变电站的日常巡视就要检查设备的运行状态，及早发现设备存在的缺陷，不让设备带病运行，确保电网的安全稳定。接下来就是掌握日常巡视的内容和流程，针对不同的设备开展不同的巡视项目，针对不同的巡视目的开展不同的巡视内容。这是从大的方面和角度来说的，小的问题也能这样解决。例如工作票的办理，第一种和第二种工作票的办理也是我们日常工作的一项常见内容，当一份第一种工作票摆在你面前时，你首先要明白为什么要许可这份工作票，这份票需要处理的内容是什么，接着你就该思考你是否做好了这份票上的安全措施，是否具备开工条件。只有这样才能将遇到的工作做好、做实。 

主动融入 拓展视野 

在做好本职工作的同时，我还建议大家多参与公司组织的各类活动。无论是公司、工区甚至你所在的班组，每年都会开展大量的活动，这些活动涉及面广，包括文艺节目、体育运动、摄影写作等等，这些都是我们发挥特长，展现才华，突出闪光点的地方。 

还记得我分到变电工区不到半年的一天，工区负责人打电话给我，让我负责筹备一期活动，只记得电话里告诉我这个活动的内容是帮助青年员工成长，包括员工座谈会和拜师仪式，当时就感觉这个活动规模比较大，对于从未有过大型活动组织经历的我来说是一个挑战，特别是当我听到活动当天还会邀请公司总经理等领导参加时，心里就更没底了。工区负责人听出我的犹豫后，鼓励我只要花心思就肯定能做好，同时也安排有经验的小姚姐帮助我。接下这个任务后，我就对自己暗暗地定个要求，要求这个活动一定要突出“新意”。往年的拜师活动大多是在酒桌的觥筹交错中实现师徒的结对，我们这次不能落入俗套。此后只要我不上班就待在小姚姐的办公室里策划和构思。可是我们发现越是深入了解这个活动，越是觉得这个活动的难度，尤其是许多细节问题需要考虑周全。第一个难倒我们的就是给这次活动起一个什么样的标题，这个标题即要能表达出青年员工座谈会的意思又要能涵盖拜师仪式的内容。然后我们就分析整理这两项议题的共同点，召开青年员工座谈会的目的就是让近几年参加工作的年轻员工说说自己的得与失，大家之间相互交流，共同提高。而拜师活动就是将老师傅与青年员工结成对子，将老师傅的经验传授给年轻人，使年轻人更快地成长。了解清楚工区开展这个活动的目的后，我们拟定了“青年员工岗位成才”这个标题，获得了首席的肯定。第一炮打响之后，我们再接再厉一个个破解出现的难题，为了防止座谈会变成漫无目的的聊天会或者冷场的情况，我们事先向所有青年员工发放了调查问卷，问卷的内容包括：你觉得你是否能够完全胜任目前的岗位，你最想学习和欠缺的知识是什么，你觉得你目前的岗位学到了你需要的知识么，你从工作中学到的最重要的是什么；你有什么好的经验需要向同事传达等，由于准备工作做得充实和细致，座谈会开得很热烈和顺利。当我们筹划到拜师活动时，发现一个棘手的问题。符合师傅条件的只有10名，而近年新入职的员工有13名，而且由于变电站分布的不平衡性，导致有个站里只有符合师傅的人员却没有新进的员工，而有的站里，新员工数远大于师傅数。为此我们苦想很久，最后创造出交错多选配对的方式，就是一名师傅带多名徒弟，同时他名下的徒弟也还可以选择另外的师傅。在以往的拜师活动中，大多是师傅先上台自我介绍，然后徒弟们再上台介绍。每个人发挥的情况不一样，往往这个环节会拖沓很长时间，我想到了用摄像机给每个人提前摄像，在活动时用视频播放的形式展现，效果很好，同时也锻炼了自己的视频处理能力。最后，经过大量的付出，活动取得了满意的效果。 

探寻创新 提升能力 

参加工作的第一站我被分配到了监控中心。监控中心主要负责对宣城市的35座110千伏和220千伏变电站进行远程监控、遥调和遥视。当时，正好赶上监控中心的大集控模式创建。宣城供电公司是全省两家大集控模式的试点单位之一，我有幸参与了整个创建过程。大集控最大的变化就是需要监控的信号多了，变电站由原来部分区域的16座变电站增加到全市的35座变电站，使用的监控软件由原来的SCADA变成了OPEN3000，日常工作流程也发生了重大变化。由于对原来的工作方式不熟悉，所以学习起新的内容也就不会受到旧的影响，在参加完OPEN3000培训后，我很快就掌握了这套系统。大集控的创建工作是十分繁琐，细到一个标示牌的制作，大到一本监控中心工作手册的编写，都是需要我们自己动手。由于我在幻灯片制作上有一点特长，所以我又负责起宣传大集控工作的PPT制作。后来经过多个部门半年多的辛勤工作和通力配合，公司的大集控管理模式顺利通过了省电力公司的验收。由于公司在全省率先开展大集控建设工作，来检查、指导、参观的单位很多，因前期参与了大集控的创建，我又担任起了兼职讲解员，先后向省电力公司李桂生书记和曹志煌总工等上级领导，以及兄弟单位的同仁，介绍了我们宣城供电公司大集控建设的相关情况。 

当前，宣城供电公司正处于快速发展的时期。根据规划，“十二五”期间，宣城电网规模将再翻一番。“三集五大”体系建设已经在公司稳步推进，新的组织结构将为公司发展注入新的发展活力，希望新同事们能在宣城供电公司舞出更加灿烂美好的明天。

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