把握机遇 搭上快车 打造“四个宣酒”

李健在审议李斌省长《省政府工作报告》小组讨论会上的发言摘录

作为省人大代表，李健董事长1月20日随宣城代表团一起到达合肥，出席省十二届人大一次会议；22日，听取了李斌省长所作的政府工作报告。安徽正在进行经济、文化、生态“三个强省”建设，契合安徽发展热点，结合宣酒集团的发展实际，李健董事长在审议《省政府工作报告》的小组讨论会上作了积极的发言，实干兴皖、实干兴企。以下是发言摘录：

关于上午李斌省长的政府工作报告，认真学习后我有两个方面的体会。

报告的上半部分总结了省政府过去五年的工作，共有十四项内容。报告高度概括了政府的工作，我有“四个两”的深刻体会，这就是，五年来省政府紧紧地把握了两大机遇，完成了两个全覆盖，推动了两个大发展，树立了两个好形象。

把握了两大机遇是指，把握了国家扩大内需的重要机遇和促进中部崛起的机遇；完成了两个全覆盖是指，完成了国家战略规划的全覆盖，像皖江城市带承接转移示范区，以及皖南文化示范区，合工大自主创新示范区，以及合肥经济区加上中原区的发展规划，实现了我们整个行政区的全覆盖，同时也完成了城乡养老金的全覆盖；推动了两个大发展，一个是指实体经济的大发展，一个是指文化产业的大发展，文化产业本来就是我们安徽的长板，这几年发展得非常好，大发展大繁荣。树立了两个正面的好形象，一个是城市化的形象，一个是好人的正面形象。城市化的形象，我们安徽过去是农业化的大省，省城合肥也不怎么样，通过这五年的发展，特别是合肥经济圈的发展，以及行政区划的变更，我们安徽合肥有了一个城市化的形象，同时，沈浩现象的出现，经过广泛的宣传，安徽过去的一些负面形象也得到了改进。就像报告里说的，好人榜上的“中国好人”成了全国的明星。

因此，过去五年工作，呈现了高、广、深、速四个现象。文化建设有高度，战略规划有广度，民生工程有深度，经济发展有速度。经济发展的各项指标争取中部地区的领先位置，甚至摆在首位，成为中部崛起的排头兵。

关于报告的后半部分，未来五年工作，特别是2013年主要工作安排，我认为是明练、务实、真干。我的体会可以用“三个体现、三个突出和三个利好消息”来概括。

首先是“三个体现”：体现了十八大的精神和省第九次党代会的精神；体现了科学发展观为灵魂；体现了安徽省情为基础。其次是“三个突出”：突出了要加大技术对实体经济发展的支持；突出了新型城镇化建设特别是美好乡村建设；突出了生态文明建设。第三，给我们带来了三个振奋人心的利好消息。第一个利好消息是，加大支持民营经济的发展。报告里特别提到了要全方位的支持我们民营经济的发展。这里有这样一句话，我们听了是非常振奋的，报告第十八页，促进民营经济大发展，全方位优化发展环境，制定强有力的支持政策，建立专项扶持基金，重点用于项目投资和融资担保，强化工作推进和绩效安排，迅速掀起民企招商潮，推动全民创业潮。对于我们民营经济的发展，这是一个重大的利好消息。第二个利好消息是，皖江示范区率先建成。这对我们来说，更是个利好消息。第三个利好消息是，把皖南国际文化示范区打造成美丽中国建设的新社区。

一言以蔽之，这是一个具有“三合一”特点的报告。上合中央的精神，特别是十八大报告精神要求；中合省委对我们的要求，第九次党代会关于打造三个强省，建设美好安徽的战略部署；下合安徽省的省情和特别是6800万江淮儿女的期盼。我们非常赞成和拥护这个报告，这是第一个方面的体会，第二个方面的体会是关于我们宣城的发展。

宣城这五年的发展，我的概括是，三个方面的贡献，表现为“一硬两软”。“一硬”是，形成了我们生态园林城市的雏形，过去五年的大建设，生态园林城市的雏形已经形成。近期提出的打造生态园林城市，特别是敬亭山风景区和夏渡的森林公园进行保护，为我们子孙后代留下生存发展的空间。所以说，在硬件方面，打造了生态园林城市的雏形。“两软”是指，第一个是我们“宣城精神”的形成，特别是合工大宣城校区的建成，反映了我们宣城人民确实是真抓实干，讲速度，敢担当，这也是我们宣城精神的具体体现。第二个是发展经济的软环境逐步在形成，为我们今后的发展打下坚实的基础。

现在，我要汇报一下宣酒集团的发展情况。我们宣酒集团2012年实现利税2.7亿元，改制8年的时间我们实现了八个翻番。这里有这样几组数据可以佐证我们宣酒集团的发展。八年前产成品酒仅有六百吨，去年我们达到了2.3万吨；八年前，利税不到100万元，去年我们的利税达到了2.7亿元，今年将达到5亿元；八年前，员工仅有158人，去年年底我们的员工达到1860人；八年前，员工年平均工资不到8000元，经过今年年底调整，员工年人均工资达到了48000多元。

八年实现了八个翻番，认真的盘点我们这几年的发展，我们也是紧紧围绕两个不动摇。一个是我们的战略不动摇，另一个是我们的企业文化建设不动摇。我们的战略是以“小窖酿造”为定位，开创中国中档白酒的领军品牌。我们聚焦在中档白酒这个层面发力。因为在中国茅台、五粮液已占据了白酒的高端，郎酒、洋河、泸州老窖、剑兰春占据了次高端品牌，留下给其他企业的发展空间就在中档白酒领域。宣酒集团聚焦所有资源发展中档白酒，发展“小窖酿造”，宣酒选择了占据这样一个空间。我们将建造中国最大的小窖酿造白酒基地，战略非常清晰。同时，坚持以价值观为核心的企业文化建设，不动摇。宣酒集团这八年的发展始终坚持企业文化建设，我们的企业文化建设在全省处于民企领先地位，特别是得到全国工商联高度肯定。去年10月23号，我应邀参加了全国工商联举办的民营企业文化建设座谈会。我是安徽民营企业家的唯一代表，做了一个发言。发言内容得到了全国工商联党组第一书记全哲洙先生的高度肯定。会后他们经常交流这个发言的内容。我发言的主题是《企业文化像狗肉、像稻草、像围墙》。全国工商联副秘书长王忠明先生以此为题写了一篇文章，就发表在《中国工商》杂志和《工商导报》上。通过这八年的发展，宣酒集团企业文化建设真正做到了“内化于心、外化于形、固化于制、承载于物”，真正做到了“三像”，宣酒集团第一像学校，像学校一样的培养人；第二像军队，像军队一样的有战斗力和执行力；第三像家庭，像家庭一样的温暖人。宣酒集团形成了“关爱人、尊重人、激励人、培养人、发展人”的“五人”局面。

八年来的发展，我们搭上了安徽和宣城发展的快车。未来在“十二五”剩下的三年时间里，我们提出了打造四个宣酒：健康宣酒、文化宣酒、幸福宣酒、慈善宣酒，把宣酒集团打造成一个基业长青的企业。我们根据新厂区的建设情况确定了具体的目标。关于2013年的利税目标，我们提出了“保四争五”，确保四个亿，争取五个亿。2014年，我们新厂区全方位地释放产能，我们提出利税“保七争八”，甚至有可能达到九个亿。2015年，也就是十二五末，利税在十二亿和十五亿之间。这是我们根据企业发展进度拟定的未来三年目标。

以上就是我听取省政府工作报告的体会感受。谢谢！ 整理/刘颖

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