为有源头活水来

阳春三月，莺歌燕舞，花木飘香。这不仅仅是一个观赏的季节，更是一个萌动的时节，一个播撒希望的时季。

企业的三月到底有何特征，没人做过总结。不过，三月的宣酒是忙忙碌碌的，宣酒人是激情飞扬的，同时也是注重长远、脚踏实地的。

宣酒的发展引来了各方的关注。各级领导的频频造访及评价，给了宣酒人奋力前行的信心。今年三月，杨振超副省长、姚玉舟书记以及马鞍山市政府副市长季翔先后调研或考察，继续为宣酒的发展给出了正面的评价。尤其是姚书记的一句“宣酒的发展是有道理的”，暗含了对宣酒人无限的信任。

宣酒的发展到底有什么道理呢？姚书记没有明说，我们相信以他的智慧和经验，已经看到了宣酒现象背后的本质。记得2011年6月17日，时任安徽省长王三运视察宣酒时，曾问李健董事长：你们自己认为宣酒成功的秘诀是什么？李健董事长脱口而出：“创新”，这一回答与省长的感觉不谋而合。最后，省长为宣酒给出了极高的评价——人才是本、文化是魂、管理是基、创新是源。

关于“创新”，人们已经说的过多，问题在于如何才能做到真正创新。在德鲁克的管理世界中，创新已不是什么充满浪漫色彩的“灵光乍现”的事情，而是一项具体而实在的工作。在宣酒集团，也从来没人将“创新”放在嘴上，但细想起来，又无时无刻不在进行着创新。

每年三月，也是宣酒人感觉会议最多的时节。但是，宣酒的会议其实都是学习或实践的活动。6E3S目标管理工作法的推进，需要一系列的会议与其配称，而每一次会议都是一次信念畅通与脑力激荡的过程，其结果是心灵的通透。3月25日至29日，2013年度首期彼得·德鲁克管理学院宣酒培训活动的顺利举行，使新入职的员工们系统地接受了一次宣酒文化的洗礼，对大家心灵的震撼可谓前所未有，也为大家顺利融入宣酒这个大家庭奠定了良好的基础。3月28日上午，宣酒全体知识工作者齐聚宣城市红星礼堂，听取了李健董事长关于“如何成为优秀的管理者”的培训讲座。这一讲座可以说是对宣酒近年来成功发展的一次全面的理论总结，代表了宣酒的最高智慧，并且，从头到尾均彰显出符合时代要求的正面的力量。如果说，创新是宣酒发展的源泉，那么，李健董事长讲座的内容正是宣酒人创新的源泉。

创新是一种实践，而有效的实践离不开某种训练，而有效的训练离不开先进理论的指导。理论如何构建？当然是学习，向实践学习，向书本学习。向书本学，是为了建立科学的思维方式及理论架构；向实践学，是为了以成果为导向建立正确的流程和方法。不仅向书本学，更要向实践学，并且将两者紧密结合起来，这正是彼得·圣吉所说的“第五项修炼”。而修炼的基础是使组织成为一个学习型组织。

宣酒人的学习精神是有目共睹的。回顾宣酒近年所走过的历程，无不与“学习”紧密相关。改制之初，高管团队遍访全国的名酒厂，向同行虚心请教，对于行业的专家更是不耻下问，保持密切的联系，并在此基础上建立了企业发展所需的强大的导师团队。随着企业的发展，理论的弥补显得迫切。李健董事长带头遍览西方微观经济理论，孜孜以求能支撑宣酒事业长远发展的指导思想，与此同时，高管团队敞开思绪共享理论的智慧。不仅如此，还运用特定的工具，促使各级管理人员以成果为导向，不断校正各自的行为。这些正是宣酒特有的学习方式，也是宣酒特有的文化现象。

几百年前，朱熹在总结读书的感受时，写下了名句：“问渠那得清如许，为有源头活水来”。用这句诗来表达宣酒人学习创新的感受，再合适不过了。

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