毛盾：精益求精的“创新达人”

毛盾是市烟草公司物流中心储配部综合管理员。他工作积极主动、精益求精、任劳任怨，工作成绩显著，多次荣获“先进个人”和“先锋示范岗”称号。

热爱学习与时俱进

毛盾初到分拣岗位时，宣城市烟草公司正处于现代物流基本建设时期。实施“一库制”大配送，数字化仓储“八个统一”标准完善，刚刚由过去传统的人工分拣过渡到现代化半自动分拣。为了不断提高工作效率、降低成本，毛盾努力自学各种物流知识，以及现场管理、安全管理、精益管理等知识，取得了物流师、QC诊断师、空压机操作证、特种设备操作证等多种证书，他带领的班组多次获得“班组流动红旗”。他积极和设备供应商学习维修技术，可以说，库区所有的设备，他都能驾轻就熟地进行日常维护。就如同他自己所说：工作到老，学习到老，人生最有意义的事，就是不断超越自己！

业精于勤甘于奉献

调整到储配部综合管理员岗位后，毛盾没有半点骄傲，反而更加谦虚。在仓库里，经常看到他向设备厂家技术人员请教设备维修技术、向老员工学习管理经验、向其他岗位员工了解业务细节和工作流程。勤奋使他精通卷烟仓储、分拣、装卸、安全、财务和信息各项业务，由此成为物流中心的内训师。他经常组织储配部员工开展技能大比武，每次有新员工加入时，也由他组织培训。作为综合管理员，除了处理日常现场管理工作，毛盾还需要统计各种数据，填写分析报告，甚至还有额外的工作任务，为了完成这些工作，他加班加点，从无怨言。不仅如此，一线的每个岗位，他做起来都得心应手，哪里需要人，他就到哪里，装卸、分拣，陪设备厂商一起安装调试设备，每当同事出现困难，他都是第一个冲上前去帮忙顶岗。他还是一个乐于助人的人，一次，同事的父亲生病，医院库存的血小板告急，他得知消息后，主动来到献血站捐献血小板，一解燃眉之急。

无论在哪个岗位，毛盾都要求自己做到最好。在分拣岗位上，他带领员工圆满完成分拣任务，实现分拣全年零差错；在综合管理员岗位上，他严格监督考核员工绩效、劳动纪律和安全项目，每周组织召开安全例会，严格按照公司安全标准化工作要求，完善库区安全管理工作，做到全年无事故。在他的笔记本上，有这样八个字“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，他总是第一个来，最后一个离开仓库，工作中勤勤恳恳，不怕苦、不怕累，始终端正自己的工作态度，以高度的责任感、使命感、扎实的工作作风和工作热情，积极负责地完成各项工作。

大改小革坚持创新

毛盾勤于思考，敢想、敢干，在一线摸爬滚打，生产过程中不断针对业务流程进行改进，提出多项合理化建议，大大提高了工作效率、减少了生产成本，创造的经济效益不可估量。2018年，他组织的精益课题小组研究的课题《降低库区设备用电量》荣获全省十佳课题。合理化建议《缩短卷烟发配货时间》获得全省十佳合理化建议。他带领业务骨干，组织头脑风暴，克服工作环境和作业场地等硬件条件不足等情况，在设备、工作时间、工作环境、业务流程上做文章，改变现有工作流程，细化工作节点，量化考核指标，形成了新的业务操作规范。运行以来，全年降低生产成本数十万元。完成异型烟分拣设备改造，改造后，异型烟分拣效率由800条/小时上升至3000条/小时。无溪流不成江海，毛盾在创新的路上一干就是数十年，他是宣城市烟草公司第一批QC骨干，至今已带队开展了十余个QC课题，分别获得省、市各种荣誉及“质量信得过”班组荣誉称号，无论大改小革，本着“效率优先、控制成本”的思路，攻克了一个又一个难题，他可谓是储配部的“创新达人”。毛盾同志没有停留在过往的功劳簿上，而是一直在向前，向前。目前，他又成立了新的课题研究小组，以《提高卷烟仓储库容量》为课题，研究库区货架改造增容等问题，为物流高质量发展道路破除坚冰，迎难而上。

（数据来源：市烟草专卖局）

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