乘风出海，取经“换脑”

（上接第一版）因此，事先的信息服务和投资经营过程中的协调和协助工作就显得尤其重要了。”鲁东大学教授刘良忠说，烟台虽然有大量资本，有对外投资的动力，国外也有吸引投资的需求，但是，一些烟台企业并不了解哪里有投资需求，并不了解对外投资过程中的障碍和投资后的诸多陷阱。这些未知的障碍和陷阱可能主要源于烟台企业不了解国外的政治、文化、法律和经济背景。“敏感国家地区，敏感行业，一定要慎重考虑。”

走出去“取经”返回来“换脑”

走出去，为的是啥？

这个问题，放在几年前，烟企给出的答案可能是：为了资源，为了转移产能，为了更大的发展空间……

这些答案都对，但都没有触及走出去的真正内涵。“舒朗的走出去是为了‘换脑\’，给企业发展带来一些新理念、新思维。”吴健民说，以前的舒朗，偏于一隅，总感觉缺点什么，“与世界高端服装品牌碰撞交流，才能激发出更多发展活力。”谈起舒朗走出去的故事，吴健民总有说不完的话。舒朗第一次大规模海外并购是在2008年，那时正值经济寒冬，舒朗一举收购了意大利男装品牌四家企业。

“那次金融危机对于我们来说，是一个千载难逢的机遇。它成本的低廉，是我们平时所不敢想象的。比方说，人力资本，我们原来在欧洲如果请一个设计师，年薪不会低于5万到15万欧元的，但那时要价才2万欧元。”吴健民说。

走出去的变化，逐渐显现。坐在舒朗的国际时装设计室里，随处可见不同肤色的各国设计师在忙碌着，这些顶级设计师来自法国、意大利、韩国、德国……在设计工作室一角，全球著名的意大利服装设计师艾瑞卡，正在与舒朗公司的设计师一道，讨论着舒朗系列品牌服装的流行色、款式及色调搭配。“舒朗是一个很前端的品牌，能做出今天的成就让我感到很吃惊，舒朗的设计团队也很优秀，很有全球化视野，舒朗运用现代设计语言塑造品牌形象，推进了舒朗设计体系的高端化建设。”艾瑞卡说。

舒朗与首尔、米兰、巴黎等时尚重地设的全球知名的女装设计工作室合作，使舒朗打破了文化及地域的限制，更好地融入世界流行元素，极大地提升了公司的研发水平、品牌实力和国际化。强大的研发能力使舒朗旗下七个品牌每年共开发出7000多款时装，并最终筛选出5000多款来满足市场需求。“去年舒朗投资美洲市场，在纽约建立研发中心。”吴健民介绍，“舒朗大胆通过资本市场的并购、联合、收购，直接实现了舒朗品牌、舒朗集群的国际化建设。”

烟台需要世界世界需要烟台

烟企布局世界经济版图过程中，一个声音越来响亮：“烟台需要世界，世界需要烟台。”“现在是烟企走出去的难得历史机遇。”刘良忠说，“新办法适用于更多的企业开展境外投资，结合国内外行业特点，充分发挥自身的特色、优势，在全球市场寻求企业发展所需的资金、技术、人才、原材料等资源，采取更加灵活的投资和经营方式，实现资源的优化，发挥资源的最大价值。”

烟台需要世界———

2013年，台海集团以9800万美元收购老东家———法国玛努尔100%股权。

为啥出手收购“老东家”？台海看中了玛努尔的先进技术以及其品牌影响力。此次收购台海将获得10项国际资质、7项欧洲先进专利技术。“台海将在在短期内形成从设计研发、产品制造到国际销售的完整体系，提高公司核心竞争力。”烟台市台海集团有限公司董事长王雪欣说，“我们还将充分利用玛努尔现有技术储备及研发平台，拓展企业在能源、石化、耐磨材料、特种合金等装备市场空间，加速国内高端装备自主化。”

世界需要烟台———

烟建集团援建秘鲁项目受到秘鲁总统阿兰·加西亚盛赞。

秘鲁洛阿伊萨医院位于利马市北区，创建于1924年，是秘鲁著名的综合性医院之一。由于年代久远，在功能上已不能满足使用的需要。为了按期交工，承建该工程的烟建集团施工人员顶着烈日高温加班加点施工，不管白天还是晚上，工地上都呈现出一片繁忙景象。中方施工人员的干劲，给当地人民留下了深刻的印象。“由中国政府援建的洛阿伊萨医院扩建项目，其先进的现代化功能和工程质量都是令人满意的，它将成为效率、现代化和秘中友谊的象征，也将为更多秘鲁人民服务！”在中国援秘鲁洛阿伊萨医院扩建项目对外移交仪式上，秘鲁总统阿兰·加西亚向包括烟建集团在内的所有参与工程的建设者竖起了大拇指。走出去，烟企如何准备？“实施‘走出去\’战略，企业是主体，要遵循市场规律，充分尊重企业市场地位。”刘良忠说，对未“走出去”企业，要强化跨国经营理念，对已“走出去”企业，要进一步完善现代企业制度，建立适应国际化经营的企业组织架构和内控制度，提升企业国际化水平。YMG记者王文春娜李仁通讯员王兆鹏

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