高县 42个项目指挥部挥师前进

（紧接第一版）指挥部实行指挥长负责制，指挥长是项目的第一责任人，负责落实具体工作措施，加快项目推进，确保目标任务圆满完成。副指挥长按照指挥长的工作要求，协调解决项目推进过程中存在的困难和问题。牵头单位履行主体职责，充分发挥沟通协调功能，具体负责指挥部的日常工作。各个指挥部按照年度目标任务，细化工作方案，建立具体工作台账，明确具体责任人、责任单位、目标任务和时限要求。县委、县政府原则上每月召开一次重大项目指挥部项目推进交账会，专题听取重大项目指挥部工作推进情况。

任务下达，指挥长立下“军令状”，“战事”铺开。各个指挥部迅速行动，制定方案，协调各方，各个重大项目得以快速推进：高县中学创建省一级示范学校项目已完成基础施工，开始主体建设；宜宾市生活垃圾焚烧发电厂项目已于5月16日并网试运行，接收其余区县垃圾；高县年产40万吨预拌砂浆生产项目总投资1.1亿元，占地面积约32亩，于9月开工，现正在进行平场；2017年易地扶贫搬迁省下达任务1139户3386人已全部完工，超计划实施的600户1814人已完工579户1796人，完工率为99%；百里茶叶长廊产业项目，已完成茶园改建5000亩，建成党群服务中心2个，完成产业路建设10公里……

督导指挥部 红旗引路、黄旗问责

众多项目推进，督察尤为关键。高县专门成立了重大项目巡回督导指挥部，由县纪委书记任指挥长，县委县政府 6个巡回督查帮扶小组具体负责对重大项目指挥部推进情况 进行全程跟踪督查。按照重大项目指挥部月工作计划，采用实地督查、查阅资料、听取工作汇报等方式对各重大项目指挥部实行巡回督查。适时对个别进度严重滞后的指挥部牵头单位实行“发点球”方式“一对一”督查。

除此之外，该县还对项目投资工作实行挂旗督战，“红旗引路、黄旗问责”。按季度对项目投资工作授旗，完成季度目标任务且相关评分最高的乡镇和县级责任单位，授予红旗；未完成季度目标任务且综合评分较少的乡镇和县级相关责任单位，授予黄旗。对授予红旗的，进行通报表扬， 一面红旗加5分，在年终考核时累计加分；对授予黄旗的，进行通报批评，一面黄旗扣5分，在年终考核时累计扣分，年终考核结果直接与目标考核奖挂钩。

在高县第二季度全社会固定资产投资入库目标任务考核中，有3个完成任务好的单位获授红旗，6个完成任务差的单位获得黄旗。被授予黄旗的单位深受警醒，在之后的工作中千方百计克服困难，力争早日赶上工作要求，确保“不掉队”。

李康介绍，该县县委县政府督查目标办、县重点项目办按照“一月一通报、一季度一考核”的原则，对责任单位目标任务完成情况进行督查。对工作成绩突出的单位和个人给予表扬；对有突出贡献的个人，在干部提拔任用时优先考虑；对领导不重视未完成年度项目投资工作目标任务的乡镇和县级相关责任单位，由县委组织部对其主要领导进行诫勉谈话，班子成员不得参与年度评优活动。

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