第三方机构“帮忙”招商 地方政府接不接招？

□本报记者 刘莉 刘宏顺

西博会上，王山林很忙，他和自己的团队分头“跑”西博会，希望能找到合作伙伴。10月22日，记者看到王山林时，他正游走于资阳市临空经济和汽车产业推介会上，四处收发名片。

接过递来的名片，上面写着“成都中小企业国际合作协会副会长”。记者好奇：“既不是企业，也不是政府，你想搞什么合作？”“我们是社会组织，可以帮政府招商引资。”“相当于是第三方的中介服务机构？”“对！”

这真新鲜。招商引资是市场行为，可实际操作中，地方政府仍是主力，比如资阳市投资促进局为此设立了5个分局，派员长驻北京、上海、广州、杭州、厦门，与投资者“零距离”对接。

“我们的优势在于专业。”王山林说，他们可以根据地方政府的招商需求，研究当前的国际经济形势、产业政策、地方的产业基础，为其量身订做细化的招商方案，同时运用自己的“商脉”，寻找合适的投资商。

这样的服务，政府买账吗？

“通过政府购买，让中介服务机构参与招商引资，应该是一种趋势。”一名没透露姓名的政府工作人员认为，政府转变职能，应该把更多的精力放在打造好投资环境上。他说，“驻点招商”的方式当然有效，但也有一些弊端，“比如派出去的干部工作了一两年，刚对当地情况熟悉起来，因为种种原因又被调回来；而且我们对招商干部的激励机制也不够，不可能像市场上那样按业绩‘提成\’。”

不过，资阳市贸促会会长谢家忠有不同看法。“事实上，我们也有过尝试，比如与台湾、广东一些商会组织签订了合作协议，借由他们的力量招商，但目前没有一个项目成功。”他分析认为，这与服务机构还不够成熟、专业程度还不足有关。王山林也坦承，自己的团队目前只有几个人，正处于刚起步阶段，成功案例也的确不多。

谢家忠说，一些第三方服务机构急于利益分配，而地方政府则要看项目是否真的能落地投产、产生税收，双方的诉求不能达到一致。“我要说明的是，我们并不排斥这样的合作，如果合作模式能更优化的话。”

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