“真功夫股权纠纷”给皖企带来哪些启示 ——走进安徽股权培训“黄埔军校”

真功夫因为股权分配引发纠纷，某些企业却能在其中“全身而退”。不同的选择如何造就他们各自不同的结局？大家都知道，真功夫的纷争，是从1:1股份划分开始的。因两位创始人是亲戚关系，初始股权架构是两人各占50%，而这样看似和谐公平的股权划分法，却暴露了贡献和股份不成比例、股东无主导地位的弊端，为后续真功夫的经营埋下了祸根。

而也有一些企业股权曾经也是“50:50”中的一员，但因为股权处理和谐，自此企业越做越大。如海底捞创始人张勇夫妻和施永宏夫妻各占50%股份，张勇占据主导权，为了掌握公司的绝对控股权，张勇通过内部回购的形式，先后成功收购了自己妻子，施永宏夫妻的股份。海底捞的股权调整之所以是个成功的案例，离不开当初的股权分配比例和条款设置。

股权激励

同样是股权纷争，有些公司能平稳度过，有些公司因此震荡，甚至一蹶不振。那么，企业为什么要做股权分配方案？股权分配能实现哪些激励效果？为此，安徽省管理科学应用研究会专家成员徐盛灯博士进行了阐释。

“随着我国市场经济地位的确立，中国经济发展迅速，企业规模空前扩大，但是一系列问题也接踵而来，最显著的就是企业的控制权与所有权分享，管理层与股东之间的代理问题，而股权激励是解决代理问题的基本途径和方式。股权激励，作为一种长期有效的激励机制，在委托代理理论等基础上发展而来，其根本出发点在于将管理层与股东利益统一，激励管理层更加关注企业的长远发展，减少其短期行为。”徐博士还介绍说，“我国的股权激励机制起源于1984年，随着股权激励制度的普及，股权激励制度在取得一定成效的同时，也产生了一系列问题。为了完善股权激励相关知识，促进股权激励制度与企业实践的有效结合，众多具有股权系统知识的专家和丰富企业管理经验的高层管理者成立了安徽省管理科学应用研究学院，希望该平台能让更多的企业管理者学习股权激励知识，从而能够制定出更符合自身企业发展的股权激励方案，助力企业又好又快地健康发展。”

据悉，安徽省管理科学应用学院前身为暨南大学华东教育中心，拥有100余位组成的执教师资团队，60余届MBA（EDPDBAEMBA）班及各行业学员10000余名。

作为安徽本土第一家专业股权设计机构，安徽省管理科学应用学院以安徽和江苏为核心区域，同时布局华东面向全国。学院在创办之初就帮助中小企业建立有效的人才激励与约束机制，帮助中小企业主从经营管理的具体事务中解放出来，激活团队，打造真正的命运共同体。

据徐博士介绍，学院目前已服务省内外中小企业40余家，主要服务内容涵盖通过股权激励吸引优秀人才、留住骨干人才、安置创业元老，激发员工从更长远的角度服务于公司。通过公司治理建立有效激励机制，帮助企业建立一个多层次、高效率、综合性、全方位的合伙人团队。通过股权分配，构建有效的人才激励与约束机制，打造真正的利益共同体和命运共同体，提高员工积极性，使老板从经营管理的繁琐事务中解脱出来。通过股权融资实现企业加速发展等。

遵守规则

在真功夫股权纷争一案中，大厨出身的股东之一潘宇海开始始终掌握着餐厅的主导权，但是在“电脑程控蒸汽柜”等一系列设备实现了中式快餐的标准化之后，企业规模越来越大，对潘宇海的依赖反而变得越来越弱。反之，随着企业规模的扩大，另一位股东蔡达标在谋篇布局、制定战略、策划及经营方面的才能得以体现，并逐步强化了其在公司的地位。

真功夫的发展其实要比大多数餐饮企业超前了十多年。不管是中餐的标准化、去厨师化、工厂化生产，还是快速开店、外卖方案的问题，在过去十多年间，真功夫都曾相对较好的解决过。然而今天的真功夫，在行业里却排不上头部。这个结果，与错误的股权划分是密不可分的。

事实表明，在股权争夺中，不管谁赢了，都伤了企业的根本发展。经常遇到这样的案例，即企业初创时期，股东之间卯足了劲，心往一块想，劲往一块使，全力发展企业。但是发展进入正轨后，往往因为利益的问题，股东之间产生了分歧，失去最初的团结合作精神，出现各种利益分配上的矛盾和纠纷。所以，在股权问题上，只有口头协议，再想着后期调整，是行不通的，股权在划分上有自己的规则，一开始就要遵守。

创业有风险，股份划分不合理也有风险，毕竟，股权关系着创始人的切身利益与公司整体的运营决策。应该说，无论是在初创期、发展期、扩张期、成熟期还是稳定期，企业都有必要了解股份比例和条款设置，掌控自己的股权优势，为后续经营消除隐患。

如何发挥股权的智慧，正确利用股权激励这把双刃剑是值得我们关注和思考的问题。崔玲玲

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