来安“四化同步”构筑严实新常态 韩先秀

本报讯 来安县以紧字为先、严字当头、实字为要，创造性地学习运用滁州经开区的“严实工作法”，全面推行目标精品化、管理精细化、服务精准化和激励制度化，构筑级级提标杆、人人压担子、事事早落实的严实工作新常态，开启“三个发展”新动力。

对标赶超，发展改革开新路。紧紧围绕“双过半”目标考核任务，对照进入全市前列、省级先进要求，提升标杆、创新方法、狠抓落实，力争把每项工作做实做优做精。实施村集体经济增收3年行动计划，帮助89个年经营性收益少于2万元的“空白村”摘“穷帽”；将环卫市场化改革向村组延伸，构建地净水清山绿的生态人居环境。

深耕细作，精细管理强根基。将争先进位目标、重点工作目标和基础性工作目标进行细化量化具体化，明确任务节点，确保各项工作在时间节点前按质按量完成。目前，全县15项重点工程正有序推进，5月份滁州宁铁车辆配件有限公司年产3200台套铁路制冷设备和铁路配件制造项目竣工投产。

喷灌滴灌，精准发力扩体量。该县采取“多对一”形式对县内165家规模以上企业进行“捆绑式”服务，按照“马上就办”的要求一线解决企业发展难题。在5月29日全县招商引资集中签约仪式上，共签约亿元以上项目4个，实现到位资金7.5亿元。

惩防并重，严评实考提效能。加大对不作为、慢作为、乱作为等现象查处力度，将“为官不为”问责对象范围扩大到股室干部、窗口工作人员、村（社区）书记，该县将根据情节轻重，实施通报批评、调离岗位、停职检查等17种问责。同时，建立科学考评机制，把工作绩效与干部任用和奖励挂钩，形成人人争先进、个个创实绩的干事创业氛围。

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