岗集镇念好干部管理“紧箍咒”

今年以来，岗集镇推行三项措施，切实做好干部管理工作，干部职工提高了工作效率和工作成效，全身心地投入到经济社会发展服务工作中去。

一是用每月“现炒热卖”目标考核的办法奖惩干部推动工作。每月末对下月的重点工作按照难易程度设定考核系数，确定牵头领导、完成时间、责任部门和人员，下月初对上月目标任务进行考核，并立即对相关责任人员兑现奖惩。通过月度百分制考核，使机关干部的工作自觉性、积极性、主动性显著提高。二是用精神的力量激励干部砥砺士气。在机关办公楼醒目位置树立如“所有干部向我看，以身作则玩命干”等内容的多条宣传标语，提醒广大干部时刻警醒，保持敢于较真、敢于负责、敢于碰硬、敢于创新的“四敢”精神，在各自的工作岗位上勤勉工作，勇于争先。三是用评判的办法考核管理使用干部。突破传统模式，建立主要领导对班子成员、班子成员对分管部门负责人、部门负责人对部门工作人员分层考评的工作评价机制，将考核分为A、B、C三个等级，半月一考评，由考评人综合考虑考评对象工作的精神状态、推进力度、工作效果和月度目标考核结果，作出评价。形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。年终汇总，将考评结果作为任免使用干部和干部末位淘汰的重要依据，真正让能干事、敢干事的人有位子，让不能干事、干不成事的人让位子，进一步增强干部的危机感、使命感、紧迫感。

（郑圣勇席绪勇）

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