创新“推进”机制谱写绿色华章

高速吴山出口“绿色长廊”

(上接第一版)

公司租赁费每年14万元，(然后根据粮价上升情况再予以增加)，并吸纳其父母进企务工，每天收入45元，按种粮计算，年增收1万多元。正因如此，农民把林地当成“聚宝盆”，把林木当成“摇钱树”，把林企当成“财神爷”，呈现出了“种田下岗，林地创业”，“外出打工失业，回乡植树就业”的可喜变化，打响了“千机上阵、万人造林”、多“兵种”作战的植树造林“合同战役”。

地处大房郢水库上游的岗集镇，实行规划高起点，定位高标准，推进高质量，全力做好大房郢水库上游生态建设，共引进绿化企业达11家之多。由于2000多土地流转农民，转让土地有租金，进林企打工有薪金，学会技术有真经，全镇形成了政府、企业、大户、农户共同植树、全镇上下共同参与的强大造林阵势，到目前，已在大房郢周围栽植“规模林”5000多亩，超额完成了市下达的任务。吴山镇承担了22公里长的合淮阜高速公路“绿色长廊”建设任务。由于公路两侧岗峦起伏，千沟万壑，土质坚硬，打凼及树苗运输十分艰难。在镇党委、镇政府强有力运作下，3家招商企业互相“较劲”，你追我赶，各开来近10台大型挖掘机在前面打凼，各高薪聘用了百余名青壮劳力人工抬运树苗，硬是在一个多月时间里，拿下了22公里长的久攻不下“山头”，在长丰造林史上创下了奇迹。创新保障机制，力筑“长林丰草”

俗话说:“兵马未动，粮草先行”。强化后勤保障，是全部造林战役的必胜“绝招”。为此，长丰县创新保障机制，实行“三管”齐下，力筑“长林丰草”。

一是创新政府服务机制，营造“精服务”环境。该县在全县抽调了1000多名县、乡、村干部，全力做好为企服务、为林服务工作。县里要求被抽调干部在植树造林整盘棋上，既要当好“棋手”，又要当好“棋子”。作为“棋手”掌控的“棋子”，必须既跟踪好“棋手”的策略，又要擦亮自身的“外表”，既要围绕“棋手”的部署，又要突显自身的优势，切实做好植树造林宣传造势、维护稳定、招标融资、组织劳力等工作，实行为企、为民、为林跟踪服务、全程服务、保姆式服务，打造一流的造林环境。

二是创新投资机制，营造“不差钱”环境。县里制定了重点绿化工程以奖代补办法，要求各乡镇先行财政垫付，后行以奖代补。奖补范围为:在长丰县境内实施的成片造林、道路绿化、村庄居民点、水库、塘坝等绿化项目；奖补对象为乡镇政府、栽植企业、栽植大户等具体实施主体。同时在奖补条件、奖补标准上，均作了相应规定，确保面积到位、质量到位、奖补到位。

三是创新监督机制，营造“真造林”环境。县委、县政府三管齐下，“硬招”治理，强化监督。县四大班子主要负责人带头不定期下到各地开展督查，并要求全县督查工作必须按照领导负责、求真务实、从严督查、讲求时效的原则，确保督查事项在规定时限之前高质量完成。其次，该县专为效能办配备了暗访机，长流水不断线，开展明查暗访活动，发现问题公开曝光，适时下达整改意见书和整改通知书，把造林“懒牛”逼向悬崖边缘。第三推行党风党纪监督员、特邀监察员、效能环境监察员“三员”机制，要求“三员”以及林业部门人员每天都要下到植树点开展督查，让“快牛”更快，“投机牛”不敢投机。

保障机制的确立，不仅在环境上筑起了“长林丰草”，更是在造林数量质量上筑起了“丰草长林”。

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