新 起 点 新 发 展编者按：一个强有力的领导

班子，一个业务精湛的团队，搭建一个绚丽的舞台；兴泰公司和一大批中小企业在这个舞台上演奏出无数个精彩的乐章。

在中小企业融资租赁上，政府想做不能做，银行想做不敢做，而兴泰租赁公司则做了一件承上启下的桥梁作用，在金融危机的风暴中，不少中小企业在通过兴泰租赁这个平台，使濒临倒闭的企业重新焕发生机，兴泰赢得了利润，财政增加了收入，职工解决了就业，企业壮大了规模，受到政府及社会各届的同声喝彩何乐而不为之？

兴泰的五年

安徽兴泰租赁有限公司（以下简称兴泰租赁）是由合肥兴泰控股集团有限公司出资设立，是合肥市也是安徽省唯一一家经商务部、国家税务总局批准的全国内资融资租赁业务试点企业，注册资本1.7亿元，主要经营范围为融资性租赁业务、信用担保等。服务领域涵盖了机械制造、交通运输、医疗设备、高新技术、印刷传媒和建筑建材等行业。五年来，兴泰租赁积极响应合肥市委、市政府制定的“大发展、大建设、大环境”的号召，认真贯彻“工业立市”的发展战略，秉承“为中小企业服务，为民营经济服务，为社会事业服务”的经营宗旨，依靠“门槛底、方式活、效率高”的核心竞争力，以不同于银行贷款的融资形式，以贴近市场贴近企业且独具特色的租赁融资模式，为合肥地区一大批中小企业和招商引资项目提供了融资支持。截止2008年底，已累计向高新区、经开区、新站区、其他各工业园区及三县辖区近200户不同行业、不同类型、不同规模的中小企业提供达17亿元（含典当业务）的资金支持。其中，为合肥市重点招商项目如安徽盛运环保公司、安徽应流机电公司、合肥鸿路钢构公司等企业累计投放了近4亿元的资金。同时，还为合肥公交集团新型空调巴士项目、合肥晚报社大型印刷设备项目等提供了租赁融资服务，为合肥市的社会事业发展也做出了积极贡献。

五年来，兴泰租赁完全依靠有限的自有资金和部分银行短期贷款，为一大批中小企业雨中送伞，雪中送炭，对合肥市的经济发展起到了一定的拾遗补缺作用。从历年的租赁业务（不含典当业务）投放金额来看，分别是：2004年1.28亿元，2005年1.63亿元，2006年2.12亿元，2007年3.52亿元，2008年3.53亿元；从投放行业结构来看，分别是：机械加工25.52％，公用医疗16.98％，印刷包装9.31％，汽车制造8.78％，水泥建材6.85％，化工制药6.35％，家电制造4.64％，电子电器4.35％，其他17.22％。从投放的效果来看，资金回收率均在99％以上，各类企业通过租赁融资方式获得资金后，都得到了不同程度的发展，收到了明显的经济效果。

五年来，兴泰租赁运用核心竞争力开拓市场，支持企业，赢得广大客户的欢迎和好评。

兴泰的方式

（一）以低门槛接纳客户。对要求融资的企业，只要求依法注册，有固定经营场所，有一定的资产规模和经营业绩，不要求有土地、房产等不动产，也不需要额外的担保或抵押，只要有自主产权的生产设备作租赁物，即可以获得所需资金。这种低门槛的租赁融资方式，极大地支持了规模小、无抵押物处于成长期的中小企业。

（二）以高效率服务客户。企业需求资金的同时也迫切想得到使用资金。为此，兴泰租赁专门制定出一套手续简便，易于操作的项目操作流程，从企业提出融资申请起，到完成签约放款，原则不超过八个工作日，真正做到了客户至上、高效快捷。

（三）以期限长满足客户。企业从银行贷款通常不超过一年期限，兴泰租赁根据制造业生产周期的特点，提供的租赁融资期限一般在1-5年，其中以2－3年最多，使得中小企业通过一次融资，基本能满足一个生产周期内的资金需求。

（四）以灵活还款方便客户。为避免企业趸借趸还的资金压力，兴泰租赁根据不同企业的现金流和淡旺季情况，切合实际地为融资企业设计还款计划，可以按月、按季、按半年还款，也可以等额不等额还款，使得企业在租赁期内能轻松偿还租金。

（五）以“兴泰卡”吸引客户。兴泰租赁在经营过程中，根据市场信息和企业反馈的建议，针对企业短期资金需求迫切的情况，专门设计出“兴泰卡”业务，即对已经合作的企业，根据其还款情况和诚信度，给予授信额度和期限，在此额度和期限内，随借随还，循环使用，按天计息，快捷方便。“兴泰卡”业务自2006年开办以来，累计为各类中小企业提供短期融资近3亿元。

兴泰的做法

兴泰租赁自成立以来，始终注重加强内部管理，建立健全内控机制，尤其将风险防范和风险控制作为内部管理的重点来抓。首先，根据融资租赁行业定位、业务特点和实际经营情况，制定 《风险管理政策纲要》《租赁业务管理暂行办法》《医疗事业单位租赁项目评审暂行规定》和 《兴泰卡操作规程》等一整套比较完善的风险管理制度，科学、合理地设计出项目操作流程，为项目调查、分析、评价提供了有力的制度保障。其次，在项目操作流程方面，专门制定《关于严肃项目评审纪律暂行办法》，严格评审程序，严肃评审纪律，坚持独立评审，力求对所有评审的项目做到客观、公正。再次，对已合作客户的在租项目，参照银行贷款分类办法，建立三级分类管理制度，对合作客户实行定期不定期的回访，对在租项目实行动态管理，按季进行风险评价，及时预警和化解风险,保证了国有资产的安全。

兴泰租赁在大力发展业务，强化内部管理的同时，还不断注重内部的企业文化建设，以科学发展观为依据，以营造愉悦环境、共建和谐企业为目标，适时推出“兴泰租赁八荣八耻”荣辱观，开展“牢记荣辱、爱岗敬业、凝心聚力、加快发展”全员大讨论，开展“四好”领导班子创建活动。通过讨论，逐步增强员工的大局意识、协作意识、风险意识、服务意识、效率意识、效益意识、廉洁意识、创新意识，使员工能够正确处理客户至上与公司利益的关系、业务分工与协调配合的关系、业务拓展与业务创新的关系。通过一系列极具兴泰租赁文化特点、特色的核心价值观理念活动的推进，最终形成思想统一、目标明确、激情焕发、聪智涌流的发展氛围，为兴泰租赁的做大做强提供了强大的精神动力。

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