嘉宝汽车:助理升副总 折射质量为王理念

质量部长升迁 体现公司质量管理理念

3月中旬，蓬安嘉宝公司股东大会上，公司职工曹宏泉当选董事、副总经理。在这之前，他是公司总经理助理，在上任总经理助理之前，他当过车间工人、车间主任、质量部长，一直从事质量管理，担任总经理助理期间，他也主要从事质量管理工作。曹宏泉的一路升迁，体现出嘉宝公司对质量管理的高度重视。

走进蓬安嘉宝汽车公司，在每个车间门口的醒目位置，都摆放着一个质量展板，主要内容就是质量监控公示台，既有质量法规与标准体系，还有缺陷曝光台、质量贴士等内容。展板上，一名员工仅因为物品摆放不整齐，而被处罚款20元一事，也被曝光。

曹宏泉介绍，公司始终坚持“注重细节，持续改进”和“精细生产”的管理理念，不断加强质量管理。为了加快技术创新，公司从市场需求出发，先后投资500多万元与四川大学制造学院联姻，同时与重庆长安IT公司合作，建立起了计算机工作站，提升产品研发能力、生产能力。因为严抓质量管理，蓬安嘉宝公司还通过了重庆长安公司严格的质量单独认证。

如今，蓬安嘉宝公司拥有2条金属薄板冲压生产线、2条焊接生产线，各型机械压力机、液压机、座式焊接、悬挂焊接等专用和通用机械设备398台（套），还有数控自动滚压生产线、自动开卷校平线及计算机工作站，这些生产设备全部是当前国内一流的生产设备。

建立高素质人才队伍 奠定坚实质量基础

抓好产品质量，还必须有一支高素质的人才队伍，如今，蓬安嘉宝公司558名员工中，技术骨干就有53人，高级工程师有2人，工程师有10人，助理工程师、技术员有67人。

有了这支高素质的人才队伍，也让公司新产品研发、技术攻关有了坚实基础。

为了打造一支素质过硬的队伍，蓬安嘉宝汽车公司一直坚持“带一流队伍、建一流企业”目标，组织员工开展“今天在位干什么，明天留下什么？”、“企业发展我该怎么办？”大讨论。根据统计，仅去年以来，公司就收到员工合理化建议83条，开发系列新产品30个，新增产值达30%以上，促进了生产经营的良性循环，经济运行质量也全面提高。

狠抓产品质量，让蓬安嘉宝公司收获累累，公司顺利通过了ISO/TS16949国际质量体系认证，生产能力达到了30万台套，产品覆盖西南、华北、西北13个省（自治区、直辖市）。去年公司产销额突破3.5亿元，年创税利2000万元。如今，公司正朝着年产汽车覆盖件50万台（套），生产汽车车桥、车架各10万台，年产值10亿元，年创税利6000万元的目标迈进。

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