本报莒县讯(通讯员 许传东张杰)针对当前税收管理中存在的突出问题和矛盾,莒县国税局从搭建专业化管理组织架构入手,建立因事设岗、分岗管事、一体协作、纵横联动、权责共担的税源专业化管理模式。目前该局控管的129个明细行业中,65%的行业和75%的企业应缴税负高于全省平均税负。
突出管理对象专业化,增强税源管理针对性。实行属地管理基础上的集中管理,将税源管理对象划分为重点税源企业、一般税源企业和个体税源三类,并对重点税源企业、一般税源企业和个体税源实行分别管理。突出管理团队专业化,合理设置机构及职责。从管理主体专业化的角度,对税源管理机构设置及职责进行了相应调整,县局税源管理一科统领组织与协调,业务科室分税源、分税种专业化联动指导管理,初步搭建起立体网格式专业化管理体系。突出管理机制专业化,优化税源管理模式。搭建风险防控、分工协作、信息管税、考核评价的“四类机制”。突出管理方法专业化,提高税源管理效能。分别实施不同的管理方法,按照规模、税种、行业等不同,分别制定管理措施。对税源动态变化实行分项分析,依托预警评估系统,对某些数据指标、动态变化进行立项分析,及时查找管理薄弱环节和深层次原因。
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