抢抓医改机遇加快医院发展市立医院举行三届五次职工代表大会陈新民院长作医院年度工作报告

2013年，宿州市立医院在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，以科学发展为主题，攻坚克难、扎实苦干，顺利通过安徽省三级综合医院等级复审，三甲品牌得到切实巩固；与上海长海医院联合举办深度合作高端论坛，与徐医附院建立了学科协作关系，全面加速了外向型战略协作体系建设；成功举办建院百年纪念主题活动，扩大了业内综合影响力；成功创建安徽医科大学附属宿州医院，为加速科教研水平提升搭建了稳定平台；全面完成新区医院总体设计规划，启动项目建设，现已完成儿科病房楼主体工程；深入实施了文明创建和效能建设系列工作，医院管理、医疗服务和后勤保障综合能力进一步提升，工作执行力显著提高；深入学习领会了党的十八大和十八届三中全会精神，使改革和发展的理念更加深入人心，为医院加快发展提供了强大思想动力。

2014年是市立医院贯彻落实党的十八届三中全会精神、深化医院改革的关键之年，也是统筹老院区发展和新区医院建设的重要一年。市立医院发展面临的整体形势是：根据党的十八大和十八届三中全会决策部署，医院工作将继续坚持全面协调可持续的科学发展观，更加突出深化改革、加速发展的政策主题。在年度工作中将密切关注国家深化医药卫生体制改革的政策要求，尤其是加快市级公立医院改革的相关部署，增强对改革政策的敏锐度。在具体管理和业务工作中，将继续坚持中央和省、市关于整治“四风”，加强医疗行风建设的政策要求，将深化党的群众路线教育实践活动贯彻到医院管理和医疗服务全程，切实做好医疗行风的患者评价和社会评议。在医院发展的整体规划上，将继续坚持统筹兼顾、提速增效的指导思想，扎实做好“老院区运营保稳定，新院区建设保进度”的各项决策和执行工作。

1月11日至12日，宿州市立医院召开三届五次职工代表大会，院长陈新民作《医院2013年度工作报告》，从五个方面回顾了2013年重点工作实施情况。

以三甲医院复评为契机，切实巩固提升创建成果  为确保三甲医院等级，巩固跨越发展基础平台，自省厅复评工作启动以来，医院实施科学领导，强化三甲办职能，重视走访学习，实行目标责任制考核，严格对照《安徽省三级综合医院评审标准（2012版）》条款要求，通过全员发动、全面自查，达标验收，自觉运用PDCA循环的管理模式，对医院管理、医疗服务、院感监测、医疗质量、学科建设、专业技术、后勤保障等工作实施了系统改进，提升了整体水平。

完成建院百年纪念活动，业内认可度大幅提升  2013年时逢医院建院百年，市立医院系统总结了百年发展历程，集中展示近年来改革发展成就，在新的历史机遇期，提振精神、加速发展增添了强大精神动力。

全面开展文明双创，深入实施效能建设 市立医院在连续五届获评市级文明单位的基础上，拉升文明创建标杆，全面启动了第十届省级文明单位创建工作，并根据市委、市政府关于创建新一轮省级文明城市的决策部署，健全完善了文明创建组织机构，建立了常态工作机制，扎实开展了中国梦政策宣传、医疗服务质量改进、综合环境治理、节能降耗督查、职工道德建设等重点工作。

抓住发展机遇，新区医院建设全面启动在新医改形势下，为快速破除医院发展空间不足的瓶颈问题，发挥规模扩张效益。一年来，紧紧抓住市委、市政府关于在汴北新区建设一所基础设施“皖北第一，全省一流”三级综合医院的决策机遇，围绕加快项目立项、规划设计、用地审批和资金筹集等重点任务，开展了大量细致复杂、卓有成效的开创性工作。

求真务实，医院管理和服务效益取得新进展  一是全面实施综合目标管理，保障运营效益。二是深化对外业务协作。三是规范耗材采购管理制度。四是提升信息化功能。五是深化医疗质量管理。六是科教研工作又获新突破。

面临的机遇前所未有，面对的挑战异常严峻。市立医院全体职工必须将思想和行动统一起来，切实增强加速发展的紧迫感和使命感，点燃激情，提速提效，狠抓工作落实，为加快医院发展而努力奋斗。今年的重点工作包括六个方面。

先行医改探索，主动推进体制机制创新 深化政策研讨，强化自我革新意识。积极推动宿州医疗联合体组建工作。完善绩效考核管理，深化分配制度改革。推进成本管理。严格遵循合法性、相关性、权责发生制原则。调整结构，建立运行新机制。

创新管理机制，提升执行效能  推行医院精细化管理，切实加强医院运行成本控制，提高运行效率。严格医疗费用管理。加强医疗质量监管。完善医疗纠纷调处机制。提升综合管理效能。重视信息化建设。

完善便民服务措施，提升群众满意度  深化预约诊疗服务。积极优化服务流程。全面推进优质护理服务活动。建立完善监督测评机制。进一步树立“以病人为中心”的服务理念，重视便民服务举措的实效，主动加强便民服务效果的监督和测评。通过客户服务系统、社会监督员等平台，开展多层次、多元化的监督，建立自我监督与社会群众测评相结合的监督测评机制，提高群众满意度。

充分发挥资源效益，强化发展驱动力。加快新区医疗资源扩张  根据总体规划，2015年新区医院将开放床位800-1000张，2016年开放1500-2000张，2017年3000张床位将全部开放。为确保如期实现这一目标，2014年工作至关重要，因此，要全速推进新区医院建设，重点做好工期安排、资金筹措、首批医疗设备规划采购、儿童医院搬迁运行等工作，启动全科医生培训基地和门急诊医技综合体项目基建施工，完成儿童医院水、电、暖、气、污水处理等设施配套。启动新区医院组织架构和岗位设置总体方案编制工作，逐年推进人员储备、培养工作。

推进学科建设可持续发展，提升医疗技术支撑力  深化对外协作交流关系。继续利用好与上海长海医院、徐医附院间的战略合作关系，深化合作学科间的技术帮扶、人员进修培养、科主任考察观摩等业务关系；切实发挥外聘学科带头人的技术引导作用，力争在部分技术项目上取得突破性进展，提升医疗设备档次，鼓励开展新技术新项目。根据医院发展需要完成高端CT等先进医疗设备购置工作，提升设备档次。系统实施人才培养规划。积极选育、培养学科拔尖人才，树立学科建设标杆；重视专业技术人才职业发展规划的编制实施和定期考评，加强对医务人员诊疗技术能力、科研带教能力和论文发表数量等业务指标的考核评价，完善临床科教研重点人才奖励机制。完善住院医师规范化培训制度，实施医疗新星培养计划，加强青年医师培养，推行临床医师导师制，进行一对一的传、帮、带培养，逐步建立一支基础扎实、能力强、素质高的临床医师队伍。加快制定博士研究生自主培养和引进政策，完善相关配套制度，努力打造尖端人才梯队。

强化组织保障，增强发展合力。加强党的政策宣传学习  认真组织党员干部学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，坚持党委中心组学习制度，不断研究医院改革新形势下出现的新情况、新问题，结合医院实际，提出应对举措。继续抓好行风建设和效能督查。采取多种形式，加强党风廉政建设，重视纪检监察，深入开展医德医风和行风教育。全面深入推进效能建设活动，从强化劳动纪律监管、推行人性化服务、规范医疗服务行为、加强行风建设、提升运行效益等方面不断完善督查考评长效机制，做好中层干部选拔聘任和业务培训工作。通过竞聘上岗的方式，选拔聘用优秀年轻干部，为他们发挥聪明才智创造广阔空间，激发广大干部干事创业的热情，努力建设一支高素质的中层干部队伍，为医院的建设与发展发挥作用。   本报记者

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