在“铁面”下绽放的青春

与“铜业”的相识，还要从2002年5月说起。当时胡儒平进入芜湖海源铜业有限责任公司，被分配到上引炉担任操作工。为了尽快的提高自身素质，适应企业的需要，胡儒平努力学习，从点滴做起。遇到业务上不熟悉、技术上摸不透的，积极向领导、同事请教。由于他善于思考、不断钻研，在专业技术上很快脱颖而出。付出终有回报，同年底，由于铜材厂熔炼车间黄铜炉缺少人手，领导首先想到了做事严谨、技术过硬的胡儒平，让他到熔炼车间黄铜炉岗位工作，同时任命胡儒平为甲班班长。

在熔炼车间黄铜炉操作工这个岗位上，胡儒平一待就是13年，先后多次被评为公司先进个人。有时候因工作难度高、压力大，常常腰酸背疼，但他也不说累。凭着一股用不完的干劲，在这个平凡、艰苦的岗位上兢兢业业，时刻以一名模范班组长的标准严格要求自己。

数年中，从一名普通的操作工成长为优秀组长，胡儒平在专业上从未放松。在日夜细心观察，总结分析数据的基础上，他提出了一整套的生产操作方法。他建议，分厂将石默模尺寸角度技改，牵引时杆头缠绕玻璃丝带，使其与石墨套无缝隙，阻止铜水滴进油眼，降低换套频率，提高石默模牵引吨位。为了降低铜损、锌损，控制铜锌配比，他严格要求自己，做到精细操作，严把质量关，减少回炉损失。针对大棒牵引，尝试在确保产品质量的前提下，提高牵引速度，提高当班产量，降低能耗。在战略转型项目锡青铜投产以后，他主动学习并摸索生产工艺参数，很快初步掌握生产操作技能，并将经验毫无保留的传授其他同事，让大家都能掌握锡青铜生产工艺及操作技能，同时结合锡青铜设备厂家结晶器材料不合格问题，建议将黄铜炉结晶器技改到锡青铜炉通用，这样既节约成本，又能方便实际操作使用，为公司战略转型项目顺利实施做出一定的贡献。

技术不含糊，管理不放松。在团队管理上，胡儒平采用“感动、关怀”的工作方式，尽心尽责，加强团队建设。带领班组成员，立足岗位开展创新活动。为保证班组职工队伍的稳定，他坚持与职工谈心交流，他给自己定了一条规定：每月至少和本班职工每个人谈一次心。在处理班务工作时，他铁面无私，任务分工合理、明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，公开、公平、公正，是有名的“胡铁面”。任职以来，他所在班组没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷。

多年来的工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守公司及车间制定的各项管理制度。他把职工的安全放在第一位，严把现场安全关。每天胡儒平都会提前半小时到班组，了解上班安全生产情况，接受车间下达的新任务，把握安全生产注意事项。此外，他还加大班中动态巡查力度，坚决杜绝带着隐患生产。下班后，他总是最后一个离开现场，坚持班后隐患复查，坚持做到了不带隐患交班。据了解，今年以来，胡儒平现场制止“三违”2余起，向车间汇报不安全隐患5条，现场带头整改1项。

“班组是最小的生产单元，大家有心往一处想，劲往一处使，才能实现我们的奋斗目标。”胡儒平用自己的实际行动，带领班组扎扎实实工作，用付出和汗水，都换来了丰硕的成果和赞赏的目光。面对鲜花和掌声，他没有娇傲自满，而是带着“铁面”精神继续在岗位上发光发热。

□汪世权 本刊记者 李青

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□ 郑远 滕文荣 文/摄

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