穆怀宇在给学生讲解原定于上午10点半的采访,穆怀宇校长因会议延迟到了12点半。后来才知道,每周一的例会是曲江南湖教育联合体定期的综合会议,这个会议每个校区的负责人都得参加。
自今年9月曲江南湖教育联合体成立以来,穆怀宇工作量增加了,操的心也多了,会议的时间也延长了。12点半后,记者走进他办公室,一碗西红柿鸡蛋面刚放到桌上。来不及吃饭的他,接受了记者的采访。
快乐学习
让孩子受益
在交谈中得知,他是土生土长的北京人。清华大学毕业后,赴德留学,之后来到古城西安,成为曲江南湖小学的校长。虽然已离京学习、工作、生活数年,但故乡的一草一木、一砖一石已深深镌刻于他的记忆深处,成为他难以割舍的一种情结。他有着浓浓的乡愁情怀,而在办学立校中,他同样有一种笃定的情怀与信念,那就是坚定不移地遵循教育的本质规律,让教育回归本真,办一所让孩子受益、让家长满意、让教师幸福的学校。
“做教育首先是让孩子受益。第二要做到让孩子爱上学。在幼小阶段,孩子的探索欲、求知欲能够获得保护。在短而有效的时间用快乐的方式,通过教育教学、学校特色教学等,让孩子快乐地学习。这种模式表明,学生的成绩得到明显提升,并在历年的笔试考试中成绩名列前茅。”穆怀宇说道。“所有的家长都会从社会化的标准去衡量一个学校的好与坏,那就是成绩。光乐学、玩的开心了也不行,乐学不是不学。”
穆怀宇自2014年就任南湖校长以来,南湖教育一直强调回归教育本真,遵循基础教育的人文规律,注重基础教育中学生的独立思辨、理性表达、美学感悟及正确价值观的建立与养成。在全面落实党的教育方针的同时,南湖教育以其国际化的教育视野,先进的教育理念和具有强烈使命和情怀的教师管理团队,在发展过程中已逐渐形成了具有一定影响力的教育品牌。在五年时间里,他先后荣获“2016中国好校长”“陕西省少先队工作先进个人”“十佳好校长”等荣誉称号,并先后被聘任为中华高效教育学会教育顾问、全国自主教育联盟常务理事等。
一校变三校
面对新挑战
曲江南湖小学与曲江第四小学、曲江小学(暂定名)践行“名校+”模式,于今年9月份成立了曲江南湖教育联合体。一方面,在认可南湖教育教学质量的同时,又对学校迎来了新的挑战。“曲江南湖教育联合体成立前夕,老师们几乎是24小时连轴转,从1个学校2个校区变成3个学校4个校区,年轻教师管理经验不足,如何统一管理相互统合,是一个不小的挑战。曲江南湖教育联合体目前下设六大核心机构,分别为教育教学管理中心、资源管理中心、学生服务中心、艺体中心及发展规划与管理中心,同时设立总校工会、总校文宣等中心配合曲江南湖教育联合体各项工作的开展。中心的设立目的是将南湖小学教育教学的优势,真正释放到“+校”中,未来工作还是放在统合上,力求减少程序,提高效率,实现高水平、高标准、高位教育质量均衡。”穆校长介绍道。
据了解,目前“南湖教育”模式已经形成了可具推广和复制的教育系统标杆,包括“以爱养德”七彩德育体系、“开放自主高效课堂”教学模式、“心智传达”大美育体系、创新创造科创教育体系、“家长学校与团契”社区教育等教育板块。联合体以培养20年后能够参与国际化竞争的创新人才为使命,以建设成为符合教育发展规律的现代化教育联合体为愿景,构建学生受益、家长满意、教师幸福的教育价值实践体系。既可快速推动曲江第四小学及曲江小学进入高速发展的轨道,又便于曲江第四小学、曲江小学共享南湖教育优质的教科研资源、师资队伍以及管理团队,以期加快曲江第四小学及曲江小学区域品牌的形成。
回顾这五年来的办学历程,以及曲江南湖教育联合体发展所取得的成绩,他用了“艰辛”“快乐”“幸福”来形容。在他看来,校长应该是一名充满激情、活力、梦想的教育人,教育应当是普众教育,学校能够为国家、社会培养所需要的人才,就是一个值得骄傲、值得用一生去追求的教育理想。
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