近年来,郎溪县国有资产运营投资有限公司在县委、县政府的正确领导下,在相关部门的大力支持下,以科学发展观为统领,结合县情,坚持以市场为导向,以促进地方经济发展为目的,加强资产管理,千方百计、想方设法、积极筹措资金,加大基础设施投入,为郎溪推进科学发展,搭建融资平台,助推郎溪奋力崛起,争先进位做出了显著成绩。
融资投资成效显著
郎溪县国投公司充分发挥国投公司融资平台职能,不断拓展融资领域,加大融资力度。 2009年该公司向银行累计融资到位资金1.55亿元,其中省交通银行贷款500万元用于中小企业担保中心资本金注入、徽行贷款1亿元和县信用联社贷款5000万元用于市政道路建设项目;正在办理融资申请程序的贷款资金有1.95亿元,其中向省开发银行申报的郎溪工业集中区基础设施建设项目贷款0.55亿元材料已上报总行待批、向县农发行申报的郎溪县农村公路建设项目1.4亿元,贷款手续尚正申报之中;已签约(或通过招投标已确定)开工BT项目6个,投资总概算1.93亿元。
加大县经济开发区资金投入,为经济开发区基础设施建设提供资金保障。县国投公司积极筹措资金,及时保障县经济开发区建设资金需求。 1-8月份,共拨付县经济开发区建设资金5324.4万元,其中2009年个人集资款3330万元、土地出让金1994.4万元。另用省开行贷款对开发区分流东路进行了投资建设,拨付工程款500万元。
加快城区道路等公益性基础设施建设进度。该公司积极运作,采用BT模式和直接投资等方式对城区道路等公益性基础设施进行改造和建设。去年1-9月份,公司城区基础设施建设项目共到位资金22928.6万元,其中徽行项目贷款10000万元、联社项目贷款5000万元、县财政拨款2552.6万元(含中港东路拆迁补偿资金2300万、其余是付利息资金)、污水处理厂专项资金2768万元、廉租房建设专项资金2608万元。 1-9月份累计拨付城区公益性基础设施建设资金12197.9万元,其中:污水处理厂工程款2484万元、廉租房建设工程款1413.6万元、中港东路拆迁补偿2654万元、市政道路工程征地补偿款5367.5万元、市政道路配套工程款231.6万元、市政道路监理费47.2万元。
于此同时,该县国投公司还建立了县基础设施建设如郎溪县龙须湖水库补水工程等大小十几个项目储备库,以便有计划、有重点地开展融资、投资工作,为多渠道融资提供充足的项目基础。并将已拨付和尚未拨付的项目资金进行清理、归类和统一管理。
资产管理措施得力
郎溪县国投公司为规范和加强全县经营性资产等政府性资源管理,维护政府性资源的安全完整,合理配置和利用政府性资源,郎溪县国资办拟定郎溪县经营性资产等政府性资源纳入财政统一管理工作实施方案及其操作规程。并根据该方案集中管理资产,目前已将六宗资产(建平镇建筑工程队、县搬运公司、县药材公司、县人民会堂、县郎川影剧院、建平中心派出所,上报土地面积21亩、地面建筑物面积近1万平米)国有土地使用证以出让方式变更到县国投公司名下。为了做好房屋产权证变更工作,下一步组织监察局、国土资源局、房管局对6宗资产土地、地面建筑物进行实地丈量,掌握资产现状。
在其他统管的资产方面,郎溪县国投公司已将县城规划区内储备的位于郎川大道北侧、吉原路西侧的两宗国有土地土地使用证以出让方式变更到国投公司名下。同时,为了增强国投公司融资能力,经县政府批复已将国投公司名下的三宗商居用地(866.9亩)的土地使用权类型由划拨变更为出让。以出让方式办理了郎川大道南侧两宗285亩国有土地使用权证。关于资产处置情况,国资办会同监察局、招投标中心、相关业主单位人员,按照“公开、公平、公正”原则,对县信访局等单位的5辆小车以公开竞价方式进行了处置,处置收入14.49万元;县国资办08年批复,招投标中心09年委托拍卖公司对水务局5间门面房进行了公开拍卖,处置收入202.5万元。处置收入全部纳入财政专户管理。据统计,郎溪县国投公司今年一季度到位2.04亿元,目前累计余额7.2亿元。
创先争优服务发展
郎溪县国投公司为了做大做强,更好地助推郎溪经济腾飞,今年在搭建融资平台方面,将以工作争先、服务争先为目标,创新发展,积极做好2010年七项重点工作:一是成立郎溪县国有资产监督管理委员会。二是制定和完善有关制度:制定郎溪县基本建设工程项目管理暂行办法、制定郎溪县基础设施BT建设模式管理暂行办法、制定郎溪县国投公司资金管理暂行办法、制定郎溪县国投公司人员管理办法和岗位责任制考核办法。三是做好融资工作。分门别类,根据县政府重点项目建设需要争取融资,尽快将向省开发银行申报的郎溪工业集中区基础设施建设项目贷款0.55亿元、向郎溪信用联社申报的市政道路一期工程项目贷款0.5亿元资金在年内办理到位。四是做好投资工作。国投公司作为政府新建公益性和基础设施项目投资主体,必须做好项目前期工作、出具项目建设管理委托函、合同管理、对工程施工等方面进行不定期核查、加强项目资金管理、组织竣工验收、固定资产核算、出具资产管理委托函。五是建立统管资产档案,并建立固定资产总账和明细账。六是做好建设用地收储工作。七是做好已统管资产的丈量测绘和相关管理工作。八是做好“两权”集中统一管理资产的租赁工作。 (张珊梅)
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