郎溪“五大机制”帮企业解困

郎溪讯（汪孝菲）企业遇到困难时怎么办？郎溪县的做法是：建立、运用“五大机制”，实实在在地帮助企业解决困难，并且大力推行“一线工作法”和“问题工作法”，提高服务水平和办事效率，优化发展环境。

建立企业关爱平台。该县在政府网站定期公布企业帮扶工作进展情况，设立并公布服务企业热线电话和邮箱，及时掌握企业存在的问题和困难。坚持领导联系帮扶机制。该县通过遴选120家企业规模效益好、牵动性强、发展前景好的企业以及部分困难企业，确定县领导分头联系，继续坚持“五个一”工作机制，扎实开展帮扶活动。建立部门包干帮扶机制。该县按照每个部门帮扶5个左右企业的规模，明确包干帮扶名单。相关部门原则上每个月走访企业至少2次，深入企业调查研究，全面摸清当前企业生产经营中存在的突出问题，建立帮扶台账，对帮扶工作做全程记录，全面、客观、准确地反映帮扶工作的开展情况。建立限时办理机制。该县各帮扶联系部门对企业存在的问题和困难，能解决的及时帮助解决并明确解决期限，不能解决的帮助协调解决，原则上5个工作日内向企业回复办理结果。同时，对重大事项，采取第一时间报告制等方法，实行一事一议一决。建立企业帮扶通报和调度机制。各帮扶联系部门每月将帮扶开展情况上报，并实行一月一通报。该县政府每季度召开一次帮扶工作会议，协调研究解决存在的突出问题，对帮扶工作进行阶段性总结、调度和安排。年度帮扶工作结束后，召开专题会议全面总结帮扶活动的典型经验和成功做法，对帮扶活动中行之有效、深受企业欢迎的好做法、好举措、好经验进行推广。

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