05 能施展自己的才华，那就是成功的事业

2019.1.4星期五责编倪艺

视觉张亚伟审读吕晨晶

1991年7月，于宝兴参加工作，成为一名采煤工人。职业与地位划等号的陈旧观念，使人们习惯于把职位高低、职业的光鲜度作为成功的标志，这使得于宝兴一度陷入困惑和彷徨。彷徨过后是醒悟，最终于宝兴认为，岗位没有高低贵贱之分，只要在岗位上能施展自己的才华，就是成功的事业。

于宝兴回忆说，那是参加工作的第二年，当时东滩矿已采用支撑掩护式支架分层开采，至于当时采用的AM-500采煤机、ZZP5100液压支架额定功率、支撑高度、链条规格等基本参数他一概不知。当年平均月产只有7万吨左右，究其原因是工区240名职工中大专及以上文化程度的只有18人，于宝兴所在的检修班更不乐观，一大半的初中及小学文化，中专、高中、技校算有文化的。手中有粮，心中不慌。于宝兴主动为每位老师当帮手，仔细观察学习他们是如何操作的。凭着一股倔劲和韧劲，他先后考取了综采液压支架高级工、技师资格，并获得了矿山机电专业大专文凭。

担任工长、副区长后，于宝兴最担心的是80后、90后的工人会这山望着那山高，傻干蛮干。青工张震体格很棒，也肯干，就是找不到窍门，别人10分钟能干完的活，他得忙活半小时。于宝兴观察后发现，张震就是对学技术不上心，于是把他安排到身边一边干活一边教学。半年不到，张震成了班里的业务骨干。截至目前，检修班先后有20多人在集团公司、全省及全国煤矿技能大赛上荣获第一名的好成绩。

和于宝兴一块工作，有主心骨和安全感

岗位没有高低贵贱之分

于宝兴：“干采煤工同样有出息”

本报记者 万德龙

干煤矿，安全就是自己的命。有一次，于宝兴带班在移动一个支架时，一块挂在煤壁上的浮煤掉下来正好砸到他的左手虎口，当时鲜血直往外冒。为了不影响大家的情绪，他一声没吭，戴上手套，并起左手的拇指和食指，又投入到紧张的工作中。上井后，他悄悄去医院缝了4针。

“虽然矿上在安全上抓得很严，但是还有极少数职工违章作业。只有把安全工作抓好，才是对职工最大的负责。”于宝兴说。一次，两名机尾端头工在检修班准备试机生产前，没敲帮问顶就进入联网，于宝兴在安全检查时发现煤壁掉渣并发出异响，他直觉有问题，赶紧让人撤出。不到两分钟，三角区4个支架的帮煤、顶煤垮落。两人十分后怕，感谢的话说了一大堆，于宝兴也是一身冷汗，喘了几口粗气才回过神对工友说：“以后进入运输机工作，可一定要敲帮问顶。”

“如果职工情绪浮躁，心绪不宁，工作起来就会手忙脚乱，甚至导致安全事故发生。”于宝兴介绍，“今年刚从公司机厂调到俺班的高温军，烧焊技术一流。有一天我开班前会，发现他闷闷不乐，了解后才知道他的父母因为身体原因都住院了，我当即建议他休班两天。”

职工们都说：“和老于一块工作，我们有主心骨和安全感。”原来，于宝兴有自己的管理秘籍——“四勤”、“六多”，即腿勤、嘴勤、脑勤、手勤，多跑、多查、多提醒、多想、多干、多汇报。截至目前，于宝兴所在的团队，已连续14年杜绝轻伤及以上人身事故，连续50个月杜绝严重“三违”现象，步入全国工人先锋号行列，为工区连续16年安全产煤突破600万吨做出了突出贡献。

不管担任什么角色，都要干出个样子来

2015年4月28日，对于宝兴来说是一个难忘的日子。作为一名普通煤矿工人，他被评为全国劳动模范，走进人民大会堂，受到了党和国家领导人亲切接见。面对荣誉与鲜花，于宝兴倍感荣幸和珍惜：“是兖矿集团不断推进采煤现代化发展的战略部署，是伴随煤炭产业跌宕成长的东滩矿，更是我身边不懈努力和付出的‘明星’团队，用智慧与汗水谱写出一曲闪耀着创新、创效的劳动赞歌。”

“不让高产高效成空中楼阁，让每天的检修在800米井下划出一道道奇特而瑰丽的轨迹！”担任检修班工长时，面对采煤工作面几百台大型设备，于宝兴担子重、压力大，但信心更足：“面上的设备就是咱们的饭碗，稳产高产600万，全靠咱的设备转”。

说起来容易做起来难。不管检修班上哪个班次，于宝兴总是提前1个多小时到工区，向值班人员、井下现场职工询问设备运行、采场条件变化及生产情况，做到了对当班工作重点、注意事项、人员安排了如指掌，在休班时对自己不放心的设备等也会打电话问问，甚至有时到工区开完班前会、把工作安排妥当再回家。

2015年3月份，3304工作面沿空巷道应力剧烈显现，鼓底鼓帮严重，局部存在片帮危险，需采取每隔1米打支一棵单体贴帮进行维护，但是到了交接班时间工作还没有完成。有的职工说明天再打也不晚，有的说每隔2米打支1棵也没问题，但于宝兴一心想的是要按标准施工，大伙加班延点近2个小时才完成工作。“因为加班延点，矿上通报批评了我们，但情况特殊，容不得马虎啊！”于宝兴认为，“从采煤工作面及两巷卫生清理、物料码放、管线敷设吊挂等环节，我们全部精细化施工，按‘三直两平一净两畅通’标准严把工程质量‘毫米关’。

对于工作，敞亮、不掩饰个性的于宝兴说：“我嗓门大，爱和职工争论，大家都劝我别太较真，可我不这样认为，要不是我们始终做到设备问题超前排查处理、问题设备超前计划更换、所需物件超前安排准备、施工现场超前创造条件，哪能保证设备完好率和开机率？也就不会创出连续200天机电设备‘零故障’的好水平！更不会在连续通过落差10.8米的三条大断层情况下，工区连续6个月月产超过55万吨，其中有一个月产煤达到60.17万吨！”

随着时光流逝，检修班的职工渐渐地被锻打成于宝兴所期待的样子。“复杂条件下年产600万吨自动化信息化综放装备高产高效的实践”、“复杂条件下综采（放）工作面供电供液系统及关键设备开发”等20多项技术革新成果，3项国家实用新型专利都出自他和他的创新团队。如今的于宝兴已是综采一区副区长，他说：“肩上的担子更重了，对自己的要求也要更高，既然选咱当劳模，不管担任什么角色，都要干出个样子来！”

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