“善建者”——华西

——华西集团打造中国一流建设集成商发展实录

置身于金碧辉煌的人民大会堂四川厅、庄严的中国西昌卫星发射基地、充满记忆的成都蜀都大厦、美丽壮观的北川新县城、高耸的四川电视塔；徜徉于宽敞大气的成都双流国际机场T1航站楼、时尚大气的成都世纪城国际会议中心；驻足于壮观的四川省体育馆、浓郁书卷味的巴金文学院……我们都能被这些恢宏的建筑所震撼，感叹他们所散发的无穷魅力，而在这些建筑的背后，都有一个“善建者”——四川华西集团有限公司的影子。

作为西部建筑行业综合实力最强、最具品牌影响力的建筑龙头企业和行业标杆企业之一的华西集团，近三年来，在省委、省政府的坚强领导和建设行业主管部门的关怀支持下，坚持以科学发展观为指导，全面实施《2010-2014年战略规划》战略，向西部建筑龙头企业、一流建设集成商和“千亿华西”的目标努力迈进。

三年来，华西集团营业收入翻了一番多；利润总额增长六倍；新签合同额增长两倍多；在岗员工人均年收入翻了一番。股份制改造扎实推进，结构调整取得成效，综合管理不断提升，主要经济指标连创历史最好水平，取得“三年三大步，年年上台阶”的可喜成绩，整体呈现出持续、快速、健康发展的良好态势。到今天，华西集团已经雄踞西部，成长为业内的标杆和翘楚，我们不禁要为善建者们的无穷智慧和激情竖起大拇指。

加快发展实现新跨越

发展才是硬道理。几十年来，华西集团作为建筑行业的老牌劲旅，一直走在行业前列，在四川、中国西部乃至全国和海外都有着很高的知名度和影响力。进入21世纪，特别是“5·12”汶川特大地震和金融危机以来的三年，华西新一届领导班子继承和发扬了老一辈华西人的优良传统，团结带领华西员工锐意改革、开拓创新，实施战略转型，华西的发展速度明显加快，发展质量不断提高，实现“三年三大步，年年上台阶”，步入了快速发展轨道。2008年以来，企业规模从169.7亿元增长到342.6亿元，实现利润增长了6倍多，新签合同额增长了近两倍；在岗员工人均年收入翻了一番，企业综合实力进一步增强。2012年，在宏观经济形势异常复杂、市场竞争更加激烈的情况下，仍然保持了平稳发展。数据显示，截至今年10月，华西集团实现营业收入326.69亿元，全年预计将首次突破400亿元，距“千亿华西”迈出了坚实的一步！

近年来，华西立足自身实际，形成了“3、1、6”发展战略，即三大任务、一条产业价值链、六大板块的发展格局。其中，“三大任务”为：改革求出路、调整求发展、管理求效益；一条建筑产业价值链；“六大板块”为：工程承包、房地产开发、建材、对外投资、海外业务、科研设计六大业务板块。目前，华西的改革改制正按计划推进，中国华西企业股份有限公司挂牌成立并实体化运行，社会品牌影响力逐步扩大。华西的业务种类进一步丰富，形成了工程承包、建材、房地产、投资、科研设计业务全面发展的崭新格局。资阳九曲河综合整治、成自泸高速公路自贡连接线、内江职业技术学院新校区等BT投资项目的建设，带动了华西内部产业链，大大增强了华西的发展活力。北川新县城、北川老县城、四川省图书馆等重大项目的承建，进一步提升了华西的品牌影响力。

华西发展业绩显著，也得到省委、省政府的高度信任和认可，并交给华西一项光荣而艰巨的任务，打造中国西部“博览之都”，也是“天府新区”最核心的项目中国西部国际博览城。今年9月28日，该项目已正式奠基，华西将为四川及西部的发展与繁荣作出更大的贡献。

进入新世纪的十多年来，华西集团一直保持着稳定良好的发展状态，为四川西部经济发展高地建设作出了重要贡献。目前，华西集团已经成为西部建筑业行业综合实力最强、最具品牌影响力的建筑龙头企业和行业标杆企业之一，成为省政府重点培育的30家“迅速做强做大的大企业大集团”之一，在“ENR中国承包商企业60强”名列10位，位列“中国企业500强”第244位。曾先后荣获鲁班奖及鲁班工程特别荣誉奖23项、近200项国家和省 （部）级科技进步奖、中国土木工程詹天佑奖等多项殊荣。

创新求变发展全面提速

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新的历史节点上，华西胸有成竹。

创新发展思路。党的十八大报告指出要坚持科学发展和创新驱动。创新是企业持续发展的根本动力，华西集团深知创新是企业持续发展的根本动力，只有不断创新，才能推动华西真正实现科学发展。

未来的几年，是华西集团战略转型的关键时期，是华西从传统施工企业向一流建设集成商转型，由单一产业结构向相关多元产业结构转变，以规模发展向以品质取胜转换的关键时期。为此，华西集团将继续按照“3、1、6”战略，实施“整合资源、巩固主业、结构集成、多元发展”的纵向一体化与相关多元化战略，着力打造西部建筑龙头企业，朝着中国一流的建设集成商大步迈进：

——深化改革改制。华西集团将继续完善现代企业制度，深化改革改制。按照现代企业制度要求，进一步加强集团管控，理顺母、子公司管理体制，做好董事会建设试点工作。认真研究并完善企业改革改制各项工作，努力推进建材公司率先改制上市各项工作。

——加大结构调整力度。以提高竞争力和抗风险能力为核心目标，推进产业结构调整、任务结构调整、区域结构调整“三个调整”，提高多元盈利能力。巩固已有领域的专业优势，力争在新的专业施工领域有新突破。推动华西房地产业务的集约式发展等，开拓更广阔的发展渠道，为战略转型作好准备。

——强化综合管理。以提高集团经济效益为核心目标，继续强化综合管理。大力开拓新市场，承接高、大、难、新和重点、有影响及标志性项目。加强安全质量管理。大力推进预算管理，全面提升预算管理水平。加强人才队伍建设，提升人才整体素质。大力推进企业文化建设，进一步提升华西品牌影响力和美誉度。加快信息化建设，真正发挥出信息化的作用和价值。加强党建思想政治工作及群团工作，深入贯彻落实党的十八大精神，为集团的改革发展创造稳定良好的内部环境。

新的征程，华西将创造更大辉煌。通过“整合资源、巩固主业、结构集成、多元发展”的纵向一体化与相关多元化战略，华西集团将奋力打造西部建筑龙头企业，大步迈向“千亿华西”和中国一流建设集成商！

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