城市商业银行如何做优做强

□本报记者 张学文

近日，省政府网站发布《四川省人民政府办公厅关于推进城市商业银行改革与发展的意见》（下称《意见》）提出，经过5年努力，将城市商业银行发展成为核心资本突破1000亿元、资产规模突破15万亿元、监管评级全部达到3B级及以上 （其中半数以上达到2级及以上）的现代商业银行。

前有国有四大行的堵截，中有股份制商业银行挤压，后边还有农信社的追击，面对打造现代商业银行的目标，四川省13家城市商业银行如何突出重围并做优做强？

第一招

增活力，降低国有股比例

四川省大多数城商行由城市信用社改制而成，国有股份处于绝对的优势。就像硬币的正反面，国有股占大头让逐步做大的城商行也有烦恼。《意见》提出，进一步优化城商行股本结构，降低各种类型的国有股比例，将国有股总额控制在总股本的20%以内。

国有股降低，意味着处于成长期的城商行得到地方政府的“奶”将越来越少，城商行还能健康成长吗？

南充市商业银行肯定作答：2003年，该行准备引进外资，到2005年增资扩股时内外资单个股东持股比例均未超过10%。2012年，该行增资扩股仍坚持这一原则。目前，其股权结构为国有股7.425%、外资股7.99%、民营股80.89%、自然人股3.7%。政府不再向该行派遣高管人员，从制度上建立起高管与银行的风险责任，形成管理人员能上能下，收入能高能低，员工能进能出的市场化运营机制。截至今年6月末，该行总资产达到1088.19亿元，不良贷款率仅0.32%，实现税前利润10.9亿元，各项指标均居全省城商行前列。

第二招

融智慧，引进战略投资者

最近，遂宁市商业银行的举动引人关注：其将通过中介渠道、分开招引等方式，引进资本与技术兼备的战略投资者，帮助完善公司治理，提高核心竞争力。

为什么城商行开始热衷于引进战略投资者？成都银行的实践印证了城商行引进战略投资者的可行性。2007年，成都银行以每股3元的价格一次性引入马来西亚丰隆集团60亿元战略投资。成都市政府相关负责人对此评价：“丰隆集团的入驻，极大地提升了成都银行的资本实力和公司治理水平，在资产管理、金融创新、人才培养、IT系统建设等方面实现了长足进步。同时，也为成都银行‘走出去\’，对外战略投资其他金融机构提供了宝贵经验。”

10月9日，省政府在南充召开的城商行改革座谈会上，城商行所在地政府参会领导对成都银行、南充市商业银行引进战略投资者的效果高度赞同，均表示将支持所在地城商行尽快引进战略投资者，以达到引资既引智、做强做优城商行的目的。

遂宁市商业银行已经迈开步伐，其他城商行也开始做好引进战略投资者的准备。

第三招

走出去，引进先进理念

雅安市城市商业银行成立五年来资产总额达到65.2亿元，但仍与其他城商行存在不小的差距。“差距就是方向，差距就是动力，差距就是潜力。”雅安市政府相关负责人表示，将支持雅安市城市商业银行接轨成都市场，加快筹建雅安市城市商业银行成都分行，以拓展发展空间，实现跨区域发展。“走出去”已经成为省内城商行做大做强的路径。成都银行将分行开到了重庆、西安；南充市商业银行将分行开进成都、贵阳；遂宁市商业银行将分行开到资阳。在城商行改革座谈会上，不论城商行所在地政府领导，还是城商行高管，都形成了“走出去”的共识。还没有迈出“走出去”步伐的城商行，纷纷主动向成都银行等先“走出去”的城商行取经。

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