来安“三机制”推进效能督查工作

本报讯   为深入推进机关效能建设，促进工作落实，优化发展环境，近年来，来安县积极采取措施，强化效能督查工作。

一是完善督查网络机制。为使督查工作有序、正常、高效运行，建立由乡镇、部门单位、县效能督查办公室“三位一体”的督查网络体系，形成自上而下分级负责、分级管理的大督查格局，从而提高督查工作的质量和效率。二是运用督查调研机制。建立了督查与调研相结合的互动机制。对县委县政府重大项目、重点工程、重要工作的落实情况、领导关注的重要问题以及群众反映的热点难点问题，深入开展督查调研，从深层次查找原因，在调研中推动督查，在督查中寻求解决问题的措施。三是创新目标管理机制，实施绩效考核。实施目标管理办法，实行目标绩效考核，真正用目标来引导行动，用督查来推进落实，做到查有内容、督有主体、考有指标、奖惩有依据。目标绩效考核体系的制订既全面，又重点突出，特别是在分值比重上突出重点工作，管理上坚持日常与年终并重，定性与定量相结合，使考核科学、操作规范、奖惩合理。

（骆传明）

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