多措并举打开基层城市管理工作新局面

本报讯 今年以来，市城市管理委员会办公室通过多项举措，不断打开基层城市管理工作新局面。

确立工作目标，构建工作格局。要求各区政府、园区管委会和街道办事处要确定“一年有起色、两年上台阶、三年显成效”工作目标，坚持“三个基层城管模式”，即以社区为基础的公众参与管理模式、以街道为责任主体的属地条块捆绑管理模式、以区为管理主体的纵横协同管理模式，推进城市管理由分割松散型管理向整合协同型管理转变。

考核突出重点，统筹兼顾全局。完善制定了《广安城区基层城市管理工作督查考核奖惩办法》，以大气污染治理、“双违”工作、“门前五包”责任制落实、主城区物业管理、市容环境卫生管理等工作为重点，采取日常巡查考核与每月集中考核相结合、街面管控效果与工作资料查阅相结合、重点工作督查督办与民意测评相结合等方式，分三个序列对前锋区、广安经开区、枣山物流商贸园区、协兴生态文化旅游园区，以及广安主城区各街道办事处、社区的城市管理工作实施考核，推进城市管理由经验型管理向制度化管理转变。

解决热点难点，抓实“长效工程”。市城管办结合群众反映强烈的城市管理热点、难点问题，梳理出104个城市管理挂牌处置问题，以20%的比重纳入对基层城市管理工作的日常考核。市城管执法局各执法大队，主城区各街道办事处、社区捆绑责任巩固创文成果，共同整治挂牌问题并保持常态，通过城市管理实事工程，使基层城市管理在解决薄弱环节和彰显亮点上有所突破，让“全国文明城市”这张闪亮的名片为老百姓带来实惠，推进城市管理由被动应付式管理向预防主动式管理转变。（罗红）

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