新集二矿是国投新集能源股份有限公司开发建设的第二对

新集二矿是国投新集能源股份有限公司开发建设的第二对矿井，井田位于凤台县城西12公里处，走向面积约30平方公里。地质储量5.33亿吨，可采储量为1.9亿吨。新集二矿于1993年7月1日动工，仅用三年时间一次性建成投产，并实现当年投产，当年达产，建设周期较国内同类型矿井缩短3～5年；工期、投资、用人仅为同类型矿井的三分之一， 创造了中国煤炭建设史上的奇迹。1998年，通过ISO9002质量体系认证，为全省煤炭系统第一家通过该体系认证的单位。矿井连续6年被评为煤炭行业特级高产高效矿井，先后获得全省最佳经济效益单位等40多项荣誉。

当前，煤炭行业进入微利时代或出现亏损，市场竞争越来越激烈。新集二矿积极应对煤炭市场变化，保持生产经营稳定有序，深化精益管理和市场化承包经营，深入挖掘发展潜力，积极用好创新这把“金钥匙”，努力打造效益型矿井。

花园式的新集二矿

——国投新集二矿挖潜提效纪实

新集二矿作为国投新集公司推行内部市场化的试点生产矿井，首次在该矿内部单位采取“三级市场”运作体系。“三级市场”，即按虚拟货币交易管理，实行“有偿”往来结算，从采煤、掘进、安装等系统逐步延伸至二、三线单位，初步实现了由单纯的行政管理关系向市场往来关系的转变。2013年至今，首批承包经营的4支掘进队重点工程承包经营运作，工程质量管理和成本控制达到预期效果。

内部市场化运作对矿井创新管理机制、提升管理绩效、挖潜增效具有普遍借鉴意义。在建成完善定额体系、价格体系、计量体系、考核体系、结算体系和仲裁体系六大体系的基础上，2014年该矿修订完善二级市场主体结算定额500余项，实现了二级市场日清日结，三级市场班清班结，将矿井内部市场化引向深入。通过确定机修厂、支护区非标件加工价格，核定皮带队原煤运输结算单价，该矿将有量可计的10个基层单位纳入内部市场化运作，实现了结算接轨和内部市场化闭合。上半年，矿内部承包的四项重点工程实现了产量、工效、收入和成本的“三升一降”。

精益经营创效益

创新提效

显活力

4

为进一步激发全员创新创效的积极性，该矿以创新及“五小”实用技术管理为抓手，积极开展岗位创新创效，以此解决现场难题、提高工作效率、降低安全风险，应对当前严峻的煤炭市场形势。

职工创新及“五小”实用技术管理以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容，2013年度，矿属各单位共推荐上报 “五小”项目55项，创新项目3项，实现煤矿安全生产、经营管理、机电自动化、“一通三防”、行政政工等领域“百家争鸣”。其中，该矿《反井钻孔孔壁喷浆装置的应用》、《猴车无人值守的应用》、《主提系统预满仓保护》、《矿用数字压力计安全检测技术》、《35KV线路避雷装置改造》《矿用炮泥机》等一系列创新成果，在本单位或系统得到了较好的应用和推广，实现创新创效。2014年上半年，该矿完成“五小”项目39项，创新项目5项，创新提效保持了蓬勃的生机活力。支护区技术员彭友明自主研制的国投新集首台全自动锚索切割机，工效提升4倍以上，操作人员由原来4人减少至1人，将创新创效工作转化先进生产力。

该矿在物质重奖的同时，也更加注重精神荣誉鼓励，以研发人的名字命名创新项目或工作室，鼓励全员参与创新。2014年，荣获中国煤炭工业协会“煤炭行业技能大师”荣誉称号的固定队梁峰通过技术创新，自主研发了“主井预满仓保护系统”并申报国家技术专利，该项目已进入国家专利最后审查阶段。

当前，该矿重点加大创新成果推广应用，对实施项目及时分类、登记、造册，了解跟踪项目实施进展，通过组织召开现场交流会、加强技术装备更新改造，将创新成果转化为先进生产力，更好地将职工智慧服务于矿井中心工作，为矿井发展注入原动力，保持了矿井盈利水平。

瓦斯发电 变废为宝

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两淮煤田1煤层为1/3以上焦煤，具有煤质好、发热量高、可采储量丰富等优点，但受地质、水文条件等多重因素影响，1煤层开采一直存在较大难度。新集二矿以科研攻关和技术创新为支撑，积极稳妥推进1煤开采工程并取得成功，收到良好的经济及社会效益。

1煤开采重中之中是做好防治水工作。为保障1煤顺利开采，该矿建成-750m中央泵房、变电所及-650m 1煤区域排水与供电系统，创新实施顶板砂岩水防治工程、底板水害预测预警系统、底板注浆加固工程，底板灰岩水防治安全开采评价，并顺利通过专家多次审查，保障了1煤大采深、底板承压水上的成功试采。

该矿注重实施科研攻关，技术创新获突破。顺利完成1煤巨厚砂岩顶板预裂爆破弱化工程技术研究，攻克深孔爆破装药、封孔管理等各项技术难题，并在两巷顺利实施了深孔预裂爆破，为首采工作面的安全回采创造了条件。该矿与中国矿大合作，通过阻水系数、突水系数、注浆改造三个安全开采指标的制定，建立了新集矿区乃至淮河以北地区首个1煤工作面安全开采评价指标体系。同时，选用“注水试验法”，收集、监测、确定首采面试采过程中底板“三带”破坏深度数据，为1煤其他工作面防治水工作提供宝贵的经验资料。

目前，该矿1煤首采面已成功采完，接替面稳定回采。1煤开采科研攻关创新项目的顺利成功实施，为该矿在严峻的煤炭市场形势下保持稳定的盈利水平奠定了坚实的基础，年经济效益水平过亿元。国投新集公司首次实现了产品结构和开采技术两大突破。

科研创新结硕果

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实现1煤开采突破

质量标准化新成果

坚持开展技术练兵

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新集二矿以稳定发展为中心，牢固树立过紧日子的思想，推动管理创新各项举措在效益上扎根，凝聚形成矿井发展内生动力，适应复杂多变的煤炭市场形势。

该矿从加强管理人员的执行力和转变作风入手，激发自主管理活力。通过落实责任、强化执行，注重时效，以执行力百分量化考核体系、管理干部岗位轮换、管理心智培训、“查岗听会”制度、规范会议管理制度、对标管理、效能督查、月度工作分析会等方式，强化工作执行力与组织力建设，促进各级管理人员及部门履职尽责。开展文明生产、机电管理、工程质量、技术创新等检查考核活动，营造区队自树高标、自我加压的氛围，充分激发基层单位自主提升的动力。该矿创新政工工作机制，以促进职工安居乐业为根本，在市场严峻、资金紧张的情况下，稳步推进职工安居工程，并在职工浴池开辟个性化服务的药用浴池，真心服务职工促和谐。制定挖潜增效措施，增强经营调控能力，创建井下物资材料“超市”和维修中心，创建地面、井下物流配送一体化新模式，大幅度提高物资配送及旧料回收复用水平；建成采煤工和低压电工实训基地；实施班组长 “公推直选”；建立岗位录用竞聘机制，实行管理岗位公开竞聘等一系列举措，促进效力、效率、效能、效益的全面提升。

管理挖潜提效能

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