市立医院提早谋划抓主抓重力促新发展

2013年，市立医院全院上下以“品质建设年”为主题，圆满完成了三甲医院复评、建院百年纪念活动，巩固提升了医院三甲等级品牌和百年老院品牌在全省医疗卫生行业内的综合影响力和知名度。面对崭新的一年，市立医院提早谋划，抓主抓重，把握机遇，不断提升医院综合实力，力促医院迈上更高台阶。

把握发展机遇  科学研判形势

在过去的一年里，市立医院通过外聘学科带头人，创建安医大附属宿州医院，全面深化与上海长海医院、徐医附院和安医大间的战略协作关系，尤其是外聘学科带头人的9个协作学科取得了长足发展，全院临床科教研水平也得到了系统提升，表现在科研项目和继教项目增速明显；还深入推进了文明双创工作和效能建设活动，为医院综合环境治理提供了有力保障；全面启动了新区医院建设工作，完成整体规划，为医院加速崛起开辟了第二战场。

纵观2013年医院工作的重大突破，如何在2014年度立足现有平台，继续稳中求进，保持强劲的发展动力，成为全院干部必须认真思考和努力实践的根本任务。为此，院领导集体提出了“员工素质提升年”的工作主题，提出行管人员应比照公务员水平，专业技术人员应比照硕士水平，服务保障人员应比照深航水平的总体考评标准。希望通过全面提升干部和员工的整体素质，为年度工作的高效执行提供根本保障，力争到2014年底挤进全省地市级医院前6位的发展目标。

壮大学科规模  重视人才培养

儿童医院和肿瘤医院的成立，标志着市立医院新一轮学科建设规划的开始。通过整合同一学科资源，建立专科分院的模式，可以有效实现学科整体资源的高效重组和资源共享，打破学科内部条块分割的不利局面，更有利于管理、技术、人才等要素整体效益的发挥，可以快速实现学科发展的规模化，加速综合效益的生成，提高在皖北地区的规模竞争力。下一步，市立医院还将统筹谋划，分批组建脑科分院、心血管分院、骨科分院、传染病分院、五官科分院、妇产科分院等专科医院，加速优质学科群的建设，进一步提高医院各学科在皖北地区的规模效益，并打造专科诊疗的技术高地。

今年将继续巩固与上海长海医院、徐医附院间的学科协作关系，除系统开展9个协作学科的阶段性评估和深化工作外，还将外聘眼科、骨科、妇科、中医科、放疗科、病理科学科带头人6名，进一步提升医院学科技术水平。在拔尖人才培养方面，将启动实施2014年各临床学科医疗新星培养计划，计划首批选拔20名医疗新星，实行外语强化培训和医疗业务定期考核评估，并从中选派10名骨干出国进修。

落实重点工作  全面推进建设

市立医院积极开展党的群众路线教育实践活动，结合工作实际，找准工作切入点，将教育实践活动与当前各项工作任务紧密结合起来，既要完成“规定动作”，又使“自选动作”有特色。继续坚持“点燃激情 提升效能”工作主题，以强化制度执行、规范诊疗服务、保证医疗质量，严格考核奖惩为抓手，将效能建设与提高医疗服务能力、提升医院运行绩效、推行人性化服务、规范医疗服务行为、严格医疗收费管理等工作结合起来，通过强化效能督查评议，建立高效的问题查摆整改机制和效能问责制度体系。进一步强化视频管控等信息技术的运用，提高效能建设的动态掌控能力，实现责任追究的可追溯。

坚持以群众就医需求为导向，主动加强管理机制和服务流程创新，建立重点问题专题研讨机制，采取课题研究的模式，将问题研讨和落实整改相结合，及时总结整改经验，优化整改路径设计。根据中国医院协会评审要求，编制迎评工作方案，明确部门职责，保证各项评审条款达标，顺利通过评审。

2014年，市立医院将继续坚持质量速度并重，完成年度建设任务。确保儿科病房楼全面进入使用状态，启动全科医生培训基地和门急诊、医技综合体项目基建施工，后勤保障系统施工建设也应同步跟进，确保2015年部分建成投入使用。同时，健全完善老院区职能科室与新区筹建办的工作协调配合机制，保证科学决策、合理建设。制订贯彻落实“九不准”实施方案，要加大检查督导力度，对医务人员违反“九不准”的行为，要依规依纪严肃处理，并定期公示“九不准”落实情况，自觉接受广大患者及社会各界的监督。见习记者  付雪芹  本报记者

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