再造水域生态 “死水”养壮鱼虾宿松农合行携手水产公司共发展

泊湖位于宿松、太湖、望江三县交界处，水域辽阔，水草丰茂，抬眼望去，湖内水天一色，山光云影相映……然而谁能想到，在数年前，这片湖水竟是一片“死水”。

“一点水草都没有，整个水域内一片空白，没有一点生态资源”，泊湖全美蟹业有限责任公司经理刘全美回忆说。当时，泊湖在投资者眼中就是一个烂摊子，国营企业宿松县泊湖水产开发公司已经是连年亏损，负债1743万。2003年，刘全美与其他4个合伙人接手泊湖宿松区8.1万亩湖域的经营，5个人立志要将这片湖水变成“聚宝盆”。

然而，现实的情况远比刘全美5人预料的糟糕，“实地考察之后，湖内生态环境恶劣不说，湖域狭长，围网长度竟达15公里，管理难度太大，而且湖面风高浪急。 ”4名合伙人都认为投资风险太大，纷纷打起退堂鼓，陆续“鸣锣收兵”撤出资金，只剩下刘全美一个人独力支撑，压力一下子全部落在了他一个人肩上。固执的刘全美坚信泊湖水质优良，只要改善湖内生态环境，一定能扭转局面，“改善生态最直接最有效的方法就是种植水草，但手头没钱，前期投资根本没法开展”，刘全美说。

为了筹钱，刘全美变卖了所有家当，四处找朋友借钱，甚至借朋友的房产证、土地证进行抵押贷款，但结果却是四处碰壁。 “当时一位朋友都答应借钱了，但一听说是投资泊湖，回头就说‘老婆不同意\’，拒绝了”，刘全美说，“回家后自己精神几乎崩溃了，眼泪止不住往下流。 ”

就在这时，宿松县联社营业部的工作人员找到了刘全美，经过交谈和实地考察，宿松联社最终认为，全美公司发展潜力大，应该重点扶持。宿松联社立即发放抵押贷款20万，联社营业部工作人员张龙甚至以自己的公职进行担保，发放信用贷款20万，不到一个星期，40万现金就到了刘全美手里，这笔钱可以说是“雪中送炭”。 “我清楚记得，贷的这第一笔钱交了承包费，之后的一年，我就可以放开手脚，专心经营了。 ”2004年，全美公司累计向宿松县联社贷款120万，刘全美用这笔钱养殖毛蟹等水产品，并与上海海洋大学以及安徽农业大学的专家合作，实行“种草移螺、二级放养、科学投放、改善结构”的渔业健康养殖方式，该模式还获得省科技进步奖。2005年，公司终于扭亏为盈，随后几年，公司效益年年攀升，2009年，公司年纯利润已经达到800万。

如今，泊湖全美年水产品3600吨，所养殖的河蟹、鳜鱼、青虾、甲鱼等产品远销上海、北京、常州、广州、深圳等大中城市，该企业还被授予“省级龙头企业”、“市级标准化生态养殖示范区”等称号。

2009年初，泊湖水位走低，全美蟹业决定进行滩涂开发，再次向宿松县联社贷款980万，开发小鱼塘，对水产品进行“精养”。据宿松农合行行长殷传书介绍，2003年至2009年底，农合行累计向全美公司发放贷款2433万，7年时间，将泊湖全美从一个“人见人怕”的“烂摊子”扶持成宿松县的“门面企业”。

全美公司实力壮大之后，宿松县不少国有商业银行找到刘全美，主动联系贷款业务，但都被刘全美一一拒绝，“没有农合行，就没有全美公司，在当年困难情况下的信任，让我只认宿松农合行。”2009年9月，宿松农合行筹备阶段，在缺乏优质企业法人入股的艰难时刻，刘全美毫不犹豫注入股金800万，成为宿松农合行的董事，从此与农合行更加紧密联系在了一起。 “多年患难与共的交情，我对农合行发展前景有信心！ ”刘全美说。

本报见习记者 曹荣 通讯员周曙光

图为泊湖全美蟹业有限责任公司公司水产专家在了解水草生长情况。

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