本报讯 今年以来,凤台县法院紧紧围绕审判管理“三化”(规范化、标准化、信息化)要求,不断优化审判管理,促进全院专业管理和自主管理的良性互动, 大大提高了办案效率和案件质量。
该院优化资源配置,进行专业化管理,筹建了审判管理办公室,选调一名副庭长和信息办管理员开展日常工作,把信息办的网上管理和研究室的司法统计职能进行整合,统一归口到审判管理办公室,信息管理员负责对每个案件信息数据的结案信息输录严格把关,明确统计时间节点,保证案件信息输录的准确、全面、及时,做到数据真实无误。同时实施审判管理“一把手”工程,强化院长和庭长对审判工作的管理,明确院长是全院审判管理的第一责任人,庭长是审判业务部门的第一责任人,构建以院长和审判管理办公室为核心、分管领导和部门负责人为主导、以各庭室内勤为基础的多层次联动式审判管理结构,充分运用审判管理软件,强化对立案、排期、审理、结案、归档各环节全方位的跟踪、监督、催办。
该院还不断深化质效评估,促进自主管理,按月做好审判态势分析,统筹兼顾轻重、强弱、难易指标,实现重点突破和全面提升的有机结合。实行月例会、季调度,审管办每月把各业务庭的审判质效12项基础指标数据进行统计、评估、排名、通报,按月对每位法官的审判执行工作实行量化细化考评,将结案方式以及上诉发改情况上网公布,促进各业务庭明确工作位次,锁定努力方向,自主加强审判管理。同时建立发改案件的跟踪剖析问责机制,对今年以来发改案件、信访案件和抗诉案件,进行全面梳理,对问题案件的主审法官进行质询,责令其自我剖析,提交自查说明,提交审委会会诊,并制定措施,加强整改,避免同样的事由再次发改,以此强化法官责任、提高审判质量。
王芳
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